为什么说好的制度、标准或流程，必须简单易行？

文章摘要

文章讨论了执行力的重要性，并强调制度和流程的简单易行是保证执行力的关键。

1. 为什么制度和标准必须简单易行？

制度需要员工执行，而员工的文化水平各异，简单易懂的制度能够被广泛理解和接受。简单性还遵循人的本性，即倾向于选择简单、直观的路径，这降低了执行难度和管理成本。

2. 如何创建简单易行的制度？

制度的编写最好由执行者或接近执行者的人来完成，以确保其切实可行。控制制度的长度，最好在2页纸以内。避免过多的定义和概念，直接列出要点，使用5W2H法明确规范性要求或流程操作。

3. 如何控制执行效果？

通过使用SDCA（标准化、执行、检查、行动）的框架来管理执行效果。首先建立简单且具可执行性的标准，然后进行执行、改进和行动。

文章最后鼓励读者关注并参与“小咨说管理”平台，以便于获取更多管理知识和互动。