软件项目管理从入门到实践——软件项目特点

软件项目作为项目类型的一种，具有独特的特点，包括不可见性、不确定性、多样性、工作量问题以及多种开发方法。与传统的如建筑项目相比，软件项目的最终成果在开发前很难准确预见，变动频繁，且成本高昂。客户往往难以感知项目进度和监控质量。

软件项目的不确定性体现在需求的不稳定上。与硬件产品不同，软件项目需求多变，客户可能频繁更改意见，并存在隐含需求，这些都可能导致项目超预算或失败。复用性也是软件项目的挑战之一，因为软件技术的多样性和快速迭代，使得复用组件的管理和标准化变得困难。

在评估工作量方面，软件工程由于其脑力劳动的特性，使得工作量难以量化。存在“人月神话”的误区，即工作量不能简单地通过人力与时间的乘积来计算。此外，为了更准确的评估，行业内采用了多种方法，如专家评估法、delphi法等。

开发方法的多样性要求技术选型时需要综合考虑多方面因素，如技术先进性、系统稳定性等，并且要考虑到开发团队的技术储备。软件项目的复杂性不仅体现在开发上，实施过程也可能面临诸多挑战，如员工抵抗、测试环境与正式环境不一致等。

总之，软件项目具有其固有的复杂性和不确定性，这些特性要求开发和实施团队具有高度的适应性和灵活性。尽管技术进步在解决这些问题方面取得了进展，但脑力劳动的成果本质上仍然具有不可测量性。