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寻找工作中焦虑的源头——系统思考小尝试
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摘要
本文分享了作者在帮助一个新组建的Product Manager团队缓解焦虑时,运用系统思考的因果回路图(CLD)的经验。一些新加入的PM由于面临多个压力点,如对业务不熟悉、需求澄清速度慢等,导致焦虑情绪加剧。
焦虑的源头
通过讨论,团队列出了造成焦虑的主要因素,包括没有时间熟悉业务、需求澄清速度慢、需求列表积压以及和团队合作效率低等。
因果回路图的绘制
接着,团队绘制了因果回路图来可视化这些因素如何相互作用,从而理解它们如何增强或减弱焦虑情绪。
解决方案的探索
通过对系统的全面和动态分析,团队发现提高对业务的熟悉度可以减少焦虑并提高工作效率。为了达到这一目标,团队计划调整沟通频率和优先处理高优先级的需求,以赢得更多熟悉业务的时间。
系统思考的价值
文章总结强调了系统思考的价值,这种方法能够帮助人们全面和动态地理解问题,并找到根本原因。作者鼓励利用系统思考在个人思维、团队交流和决策中,并推荐阅读相关书籍。
总结与倡导
作者倡导实践敏捷的方式,让工作更加简化,并欢迎读者关注其公众号交流更多经验。
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