扫码阅读
手机扫码阅读
没有标准,谈何现场管理,如何定义标准工时和产能?

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

ERP数字化工厂
扫码关注公众号
摘要
本文主要讨论了生产管理的核心要素和工作内容,强调了标准化和异常管理的重要性。文章着重介绍了标准工时和产能的定义、计算方法,以及信息化管理系统在现代生产管理中的应用。
生产管理的核心与工作内容
生产管理涉及人、机、料、法、环五个方面,目标是实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。管理工作主要包括标准化管理和异常管理两部分,以达成高效的现场管理。
标准工时与产能
标准工时是指在规定条件下,熟练工人完成工作的时间,它包括正常时间和给予疲劳等因素的宽放率。评比系数和宽放是标准时间的重要组成部分,它们影响工时的计算。产能则是指单位时间内的良品产出数,重要的是考虑良品的质量。
信息化管理系统
ERP、APS和车间MES系统的应用使得生产管理人员可以实时了解并控制生产数据,如工时、工单和产能,从而提高生产效率,并为员工工资和人力成本的计算提供准确数据。
定义标准工时和产能的用途
标准工时和产能的定义对于效率管理、设备能力和计划、人员及负荷计算、生产进度安排、日程管理、人机配合、车间生产平衡、工作方法改善、绩效评估及奖金计算、人工成本计算和产品报价定价具有重要意义。
文章最后邀请读者分享想法,并提供免责声明。
想要了解更多内容?

ERP数字化工厂
扫码关注公众号
专注生产制造企业信息化全套解决方案,产品涵盖ERP(企业资源管理)、APS(先进规划与排程)、MES(车间执行系统)、WMS(智能仓储系统)、电商平台开发、电子看板管理、条码管理、SAAS云平台以及车间自动化改造等领域一体化管理软件平台。
49 篇文章
浏览 28.3K
ERP数字化工厂的其他文章
ERP如何从“成功上线”到“上线成功”?
导读:ERP项目实施的效果,如何让企业不仅仅是“成?
我们的管理软件市场如此廉价,还能出现优秀的公司吗?
尊重技术,才会有更多优秀的人才加入,要让每个领域的技术工作者感觉到他们才是真正创造价值的人,推动技术的进步。
机械加工行业管理分析,如何借助信息化提高工厂生产效率?
企业越大、标准化、流程化程度越低,成本越高;企业越大,标准化、流程化程度越高,成本越低。随着企业的不断发展,标准化、信息化、数字化管理才能为企业插上飞翔翅膀,让企业能够在市场竞争中保持长久的竞争力。
Oracle、SAP暂停俄罗斯业务,给我们上了惊心动魄的一课
战争不仅仅是战场上的飞机大炮,金融、科技、电子、信息、舆论、网络任何一个领域的短板,都会让我们遭受巨大的损失。
多品种小批量非标机械行业引入ERP系统和MES系统的难点分析
由于非标机械零部件加工行业特殊性,95%的企业老板对当前使用的ERP系统和MES系统都不满意,无法满足企业个性化生产模式的需求。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线