战略68谈07：借用全球伟大咨询公司常用的100+业务工具，来做战略规划（上篇）

本文主要讨论了如何通过借鉴全球著名咨询公司的业务工具来进行战略规划。文章延续了之前的思维，提出使用麦肯锡、波士顿、贝恩等公司总结的框架、模型和路径来构建战略规划地图，这样可以节省时间，提高专业性和价值。

首先，作者介绍了战略管理框架模型“五看三定”，用于洞察战略机会。这个框架的核心是四个情境（行情、客情、我情、敌情）推动对机会的洞察。作者还提供了进一步的细化内容，为读者推荐了搜索公号以获取更新信息。

接下来，文章提出了看机会的思路框架体系，包括18字诀模型和四情一看战略洞察模型框架。作者强调，有了纵向思路体系和横向四情维度，战略机会洞察的框架结构就形成了。但现实操作中，如何进行四情洞察是困难的部分。

文章还分享了一些战略模型，以帮助读者提前构建对战略模型的认知基础。随后，作者专门讨论了行情分析框架模型，介绍了行情调研分析的思路和支撑模型工具。其中包括PESTLE模型，用于洞察宏观环境变化，识别行业发展方向和趋势，以及分析行业价值链来确定公司的行业定位和竞争战略。

文章最后说明，针对客情、我情和敌情的框架模型将在下篇内容中分享。同时，告知读者将配合很多小模型来支撑大框架，提高工作的操盘支撑和指导性。完整的源文件将在下篇更新后提供，并预告了下一篇内容的更新。