• 当前位置：首页
  • 专栏
  • 小船哥说敏捷
  • 敏捷宣言原则8：敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

敏捷宣言原则8：敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

团队 开发 持续 敏捷 步调
发布于 2026-06-10
111
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：敏捷宣言原则8：敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
文章来源：
小船哥说敏捷
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
敏捷宣言中的第八条原则指出：“敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。” 这一原则反映了敏捷开发对长期效率和团队健康的关注。

如何从CMMI迈向DevOps国标？


了解更多

小船哥说敏捷

查看原文：敏捷宣言原则8：敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
文章来源：
小船哥说敏捷
扫码关注公众号
相关推荐
近十年后端架构设计研究
151
架构 服务 团队 复杂度
本研究系统性地分析了 2016 年至 2025 年间主流后端架构范式的演进轨迹。
第九章 项目资源管理
3001
项目 团队 资源 团队成员
第九章 项目资源管理重点内容整理
团队成长不同的阶段，项目经理的作用体现
1872
团队 团队成员 项目经理 阶段
贝尔宾博士说：No individual is perfect,but a team can be！意思是说：没有完美的个人，但有完美的团队！
一篇文章带你了解什么是平台工程，实施平台工程你需要具体做什么？
376
团队 平台 工具 应用程序
介绍在这篇博文中，我们将讨论DevOps 和云领域中一个相对较新的热门话题，即“平台工程”。
管理3.0实战手册（第七章 可视化价值观，给团队起名）
2095
团队 价值观 可视化 讨论
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
团队凝聚力培训
1201
团队 培训 成员 凝聚力
【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照?
小船哥说敏捷

天堂有路你不走，学海无涯乐作舟！

23 篇文章
浏览 11.2K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
小船哥说敏捷的其他文章
敏捷宣言原则7：可工作的软件是进度的首要度量标准。
敏捷宣言-价值观解读7：可工作的软件是进度的首要度量标准。
学习敏捷宣言：个体和互动 高于 流程和工具
敏捷宣言-价值观解读1：个体和互动 高于 流程和工具。
敏捷宣言原则9：坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
敏捷宣言-价值观解读9：坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
回顾会终极指南。
学习敏捷宣言：工作的软件 高于 详尽的文档
敏捷宣言-价值观解读2：工作的软件 高于 详尽的文档。
随机阅读
读书踩坑，速读《三板斧-阿里巴巴管理之道》
08-17
我眼中的优秀女性
08-17
为什么不能直接给方案？
08-17
质量度量之定性分析
07-13
水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路
08-21
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载