团队组建期，作为教练可以做些什么？

团队 实践 团队成员 辅导 尔东
发布于 2023-08-25
1285
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：团队组建期，作为教练可以做些什么？
文章来源：
尔东陈在路上
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读

摘要

Tuckman 模型中的突破点：该模型识别出团队发展的关键阶段，指出有效实践与团队发展阶段的契合性。

团队组建期的特点：在此期，团队可能缺乏明确的目标和活动信息。成员表现可能不稳定或忧虑。

提升团队感的实践：合照是增强团队感的有效方法。个性化的团队名称也能增强成员的归属感，代表着团队追求的理想状态。

这个摘要根据文章的结构，简洁地总结了Tuckman模型中团队发展的关键点，团队组建期的特征以及增强团队凝聚力的实践方法。

倒计时三年，国产化替代100%进度走到哪了？


了解更多

尔东陈在路上

查看原文：团队组建期，作为教练可以做些什么？
文章来源：
尔东陈在路上
扫码关注公众号
相关推荐
近十年后端架构设计研究
36
架构 服务 团队 复杂度
本研究系统性地分析了 2016 年至 2025 年间主流后端架构范式的演进轨迹。
第九章 项目资源管理
2847
项目 团队 资源 团队成员
第九章 项目资源管理重点内容整理
团队成长不同的阶段，项目经理的作用体现
1651
团队 团队成员 项目经理 阶段
贝尔宾博士说：No individual is perfect,but a team can be！意思是说：没有完美的个人，但有完美的团队！
一篇文章带你了解什么是平台工程，实施平台工程你需要具体做什么？
89
团队 平台 工具 应用程序
介绍在这篇博文中，我们将讨论DevOps 和云领域中一个相对较新的热门话题，即“平台工程”。
管理3.0实战手册（第七章 可视化价值观，给团队起名）
1912
团队 价值观 可视化 讨论
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
团队凝聚力培训
971
团队 培训 成员 凝聚力
【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照?
尔东陈在路上

内部敏捷教练、培训师、技术社区负责人

79 篇文章
浏览 116.3K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
尔东陈在路上的其他文章
「如何领导敏捷团队」学习笔记
敏捷最大的好处是：在复杂的环境中帮助我们找到正确的事情。
2023年Q3反思日记 #个人成长篇
在这篇文章中，我将分享如何利用ChatGPT将我的反思日记转化为吸引人的公众号文章。通过一个简单而有效的三步写作流程——排版初稿、内容润色与审阅、以及加入插图——我提升了写作效率，并且让内容更加丰富生动...
掌握这4点引导技术，让项目管理人效率倍增！
项目经理在日常工作中会组织很多会议，如何高效的开会变得尤其重要。这篇文章将会分享：会议通用原则如何有效的引导
用了这个科学的习惯养成方法，治愈了我多年的拖延症
影响我们行动的八大驱动力。
尔东陈的9月个人小结（下）
尔东陈的9月个人小结（下）
随机阅读
优秀的测试工程师为什么要懂大型网站的架构设计
08-19
敏捷小萌新看什么书
08-17
为什么我的团队不承担责任
07-15
敏捷规模化的思考-再谈spotify
07-13
Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境
08-21
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载