从零开始组建Scrum团队之3-团队愿景

文章主旨：敏捷教练在组建Scrum团队时，创建团队愿景是凝聚团队、提供方向指引的核心步骤，其价值体现在讨论过程与愿景本身两个层面。

关键要点：

• 前提假设：团队已到位且适用Scrum，敏捷教练工作从团队建立、共创愿景、工作协议、角色定义、工作方式、产品待办列表等方面入手。
• 团队愿景：是大家奋斗希望达到的远期图景，需与公司方向对齐，通常简短描述，起到“北极星”指引作用。
• 创建方法：可通过愿景画布、图卡视觉、飞镖盘、团队共创、愿景拼贴、即兴表演等6种方式实现，对话过程本身具有对齐价值。
• 愿景作用：分两个层面——讨论过程本身促进对齐；愿景本身凝聚团队，团队凝聚力层次依次为利益、情感、愿景。
• 教练责任：在利益可能难以掌控的情况下，有责任带领团队看到超脱利益之外的情感与愿景价值。

内容结构：

• 引言与前提：介绍从零组建Scrum团队的常见场景，限定团队已到位且适用Scrum，敏捷教练工作从几个方面入手。
• 团队愿景定义：愿景是奋斗图景、意愿表达，具有远期性、画面性、简短性，需与公司方向对齐。
• 创建团队愿景：引用2022年敏捷之旅线上工作坊，介绍6种创建方法（愿景画布、图卡视觉、飞镖盘、团队共创、愿景拼贴、即兴表演），并提示可通过公众号获取详细文档。
• 愿景的作用：分两个层面——讨论过程本身有价值；愿景本身提供凝聚力（利益→情感→愿景三层级），教练有责任带领团队看见情感与愿景。
• 后续预告与作者介绍：文章为系列第三篇，后续将继续更新；作者Ella具备10年+敏捷经验，活跃于社区活动。

文章总结：本文为敏捷教练提供了从零组建Scrum团队中关于“团队愿景”的实用指导，强调愿景不仅是远期目标，更是提升团队凝聚力和意义感的关键工具。

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