技术管理 | 学会强势是管理者的必修课

文章摘要：学习强势管理以提高团队效率

本文由公众号“DDD和微服务”转载，讨论了管理者必须具备强势管理能力以确保团队效率。文章以一位救火队长接手的团队为例，展示了前任团队领导虽有技术背景但管理上过于软弱，导致团队陷入混乱和延期交付的问题。

团队管理问题实例

前任团队领导虽具备技术能力，但未能有效驳回不合理需求和工作安排，自身承担过多工作，导致团队成员无法按时完成任务。领导的沮丧和无奈表明了其管理上的不足。

强势管理的必要性

管理者需要学会强势管理，拒绝不合理的需求，保证团队利益，这常常与普遍的“服从”和“遵守规则”的教育背道而驰。文章分析了管理者常见的认知误区，并指出强势管理对团队和自身利益的重要性。

训练强势管理的方法

作者建议通过市场讲价来训练强势管理，通过实践改变认知误区，克服负罪感，学会为团队争取利益和拒绝不合理要求。这需要从内到外的修炼和实际工作中的历练。

总结

文章强调了“善于沟通”是指能够把事情谈成而非仅仅讨好他人。“强势管理”是管理者应对挑战、保护团队利益的根本，需要不断的实践和经验积累。

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