尔东陈的8月个人小结(上)
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确保研发投入有效性的探索
在哈啰单车的研发团队中,确保超过千人规模的团队投入有效性是一个棘手的问题。团队发现尽管投入了大量的资源,但经常出现效果不明显、价值难以界定的情况。这促使团队深入探讨如何管理研发团队的投入,并确保其有效性。
项目方案的靠谱性验证
为了保障项目方案的可行性,团队采用了敏捷实践中的Design Thinking方法。该方法帮助团队提出靠谱的假设,并通过实践来验证其可行性。
项目成效的验证与经验沉淀
团队引入了项目立结项机制,这一机制包括项目立项的评审和结项的复盘验证,旨在确保每个项目方案的成熟度,并对项目成效进行验证,以此沉淀经验。
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关于项目中如何有效协同是最近一直在思考的问题,得益于 CSP 课上与 Lance 讨论,总结一些自己的启发。
别让你的 SM 变成流程执行者。
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项目管理圆桌会第四期:如何开好复盘会?
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2023 写给自己的处事原则
2022年通过对自己的持续反思,对自己有很多深刻的觉察。从敏捷管理中我学到一个实践:确定团队原则,我觉得可以照猫画虎,为我的2023年也确定一份处事原则。时刻提醒我还有哪些地方做得不够好,持续改进。
导入「每日站会」的六个关键阶段
回顾了一下我在辅导团队导入站会实践时遇到的几个问题,以及解决方案。供遇到同样问题的 scrum master 们参考。
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