尔东陈的8月个人小结(上)
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确保研发投入有效性的探索
在哈啰单车的研发团队中,确保超过千人规模的团队投入有效性是一个棘手的问题。团队发现尽管投入了大量的资源,但经常出现效果不明显、价值难以界定的情况。这促使团队深入探讨如何管理研发团队的投入,并确保其有效性。
项目方案的靠谱性验证
为了保障项目方案的可行性,团队采用了敏捷实践中的Design Thinking方法。该方法帮助团队提出靠谱的假设,并通过实践来验证其可行性。
项目成效的验证与经验沉淀
团队引入了项目立结项机制,这一机制包括项目立项的评审和结项的复盘验证,旨在确保每个项目方案的成熟度,并对项目成效进行验证,以此沉淀经验。
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如何有效授权?
敏捷教练在辅导团队时很重要的一个目标是提高团队的成熟度、让团队每个人都有自己的领导力、提高 ownership,这个过程中关键是:放下命令与控制的管理方式转为授权、支持员工决策的方式。
为了更好的软件开发!
软件开发是一个复杂的活动。
尔东陈的7月工作小结(上)
7月份的个人工作小结(上)
对一次敏捷回顾会的回顾!
1.29 号在团队交付了一场回顾会,效果还不错,会议结束的时从大家的状态能看出大家很期待未来发生的改变。借此也会这次回顾会做一次回顾。
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项目经理在日常工作中会组织很多会议,如何高效的开会变得尤其重要。这篇文章将会分享:会议通用原则如何有效的引导
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