【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色｜第12期

本文介绍了价值流管理（VSM）中的七个关键角色，并强调了每个角色在组织中的重要性。这些角色包括团队领导、价值流架构师、产品负责人、工程负责人、首席技术官（CTO）等。文章强调了这些角色在优化工作流程、提升交付价值和支持组织变革中的作用。

02 团队领导者

团队领导者关注于工作流动和价值实现，他们在跨团队协作中起到至关重要的作用。他们能够从职能和等级制度模式中看到痛苦，并且认识到围绕价值流组织的好处，以及使用VSM平台来洞察工作流动和价值实现的优势。

04 价值流架构师

价值流架构师（VSA）负责组织结构和软件架构的一致性，并努力优化软件交付流水线。他们在实施VSM时扮演关键角色，即使在没有明确的VSA角色时，也有其他人在执行这些职能。

05 产品负责人

产品负责人组织生产的产品或服务直接影响消费者接收到的价值。他们使用价值流管理做出数据驱动的决策，并在投资现有产品和推出新产品之间做出平衡。

06 工程负责人

工程负责人确保组织的数字支柱能够实现目标并取悦客户。他们与产品负责人并肩工作，确保工程实践、工具和工程师的协同合作，生产有价值的产品和服务。

07 首席技术官

CTO是公司技术管理的最高职位，他们负责制定交付和运行数字产品和服务的政策和程序。VSM的复苏部分归因于CTO的作用，他们利用数字平台捕捉、映射和重组价值流。

文章还预测首席价值官（CVO）的角色将变得更加普遍，并可能成为首席财务官（CFO）的重要支点。变革管理的成功依赖于所有关键角色的启用，这些角色可以成为变革的最大动力。总的来说，有效的领导力需要利用这些角色中的人才来推动组织变革和实施VSM技术与实践。