都知道敏捷开发好，但为什么大多公司都不用呢？

本文讨论了敏捷开发在现代企业中的应用，并提出敏捷应当被视为一个形容词而非名词。作者引用了敏捷宣言联合作者Dave Thomas的话，强调敏捷是提高效率和响应市场变化能力的关键。

作者举例说明了“更敏捷”的含义，包括将大型项目拆分为多个更小的部分、增加了日常沟通机制如每日站会和双周回顾会，以及优化沟通方式如面对面交流。这些变化都是朝着更敏捷的方向迈进。

文中还提到了具体的步骤和策略，用以提高软件开发的敏捷性。如改进软件架构、在需求讨论中包含不同角色、以及提高工作的透明度。这些举措都旨在提升软件开发速度、质量和协作效率。

作者强调不应将“敏捷”与具体的敏捷实践（如Scrum, Kanban, XP等）混为一谈。敏捷宣言的价值观和原则才是追求敏捷的核心。而具体的实践方法应根据团队或企业的现状来选择和调整，而不是盲目跟风。

最后，作者鼓励读者不断寻找适合自己团队的敏捷实践，持续改进，从而在追求敏捷的道路上取得成果。同时也推荐了相关的阅读材料。