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《凌宇哥图聊敏捷那些事2--芝麻开花》

147 2023-08-26

大家好,凌宇哥今天又带大家来看图了。今天的图好复杂有木有?又是数学,又是外语,这幅图有什么看头呢?别着急,待我慢慢道来。

看图之前,先问大家一个问题,大家所经历过或者见过的团队是不是都很忙?(画外音:废话,当然都很忙了,谁像你闲得在这里码字!)好吧,其实凌宇哥也很忙的。但是,在这些很忙的团队中有时候会出现一种情景:“哎呀,团队太忙了,月底就要发版,还开什么迭代回顾会?”这种情景相信大家有时候能遇到。忙,没时间,没什么用成了很多团队不开迭代回顾会的理由。对于一个迭代周期两周的团队,2个小时的迭代回顾会真的可有可无吗?

在回答之前,我们先做个比喻,其实一个团队也可以看成一个人。我们把这个人进行数字化,假设一个人的综合能力设为1。如果,这个人每天提升一点点,一年365天后,这个人会提升多少?答案看上图红色部分,这个人由1提升到37.8,可见提升之巨大。反之,如果这个人每天后退一点点,一年以后,这个人会退后多少?“答案就是上图的蓝色部分吧,由1变成了0.03”。哟,恭喜你,都学会抢答了。

这下子我们就能看懂上面的图了,一个团队,每天进步一点点和退步一点点,一段时间以后,反差是如此之大!所以在敏捷改进中,团队的持续改进是很重要的事情。而迭代回顾会就是团队进行持续改进的最佳契机。为什么呢?

想想看,大家忙了一个迭代,不论迭代结果如何,大家都会有很多不同的想法,更多的可能是吐槽;)。作为团队Leader,需要给大家提供一个机会。而从管理的角度来说,迭代结束进行总结回顾,也是完成了迭代周期的PDCA循环。

在迭代回顾会上,一般不要邀请团队领导参加,因为那样大家会受到拘束,会影响大家的情绪,而我们期望团队成员是在放松的状态下进行回顾。当然,这里不是排斥领导管理,开完回顾会后,团队Leader可以把情况汇报给领导。

一般在迭代回顾会上,团队会就上一迭代的完成情况进行整体的梳理总结,需要组织者在会前做好准备。同时团队成员可以对迭代中好的事情、做法进行表扬、以便后续继续发扬。

重要的是,团队成员也要对迭代中不好的事情进行梳理,并分析得出改进措施,然后团队在后续迭代中对改进进行执行监督。改进措施不一定多,但是一定要可落地,最好可度量,这样便于实操。

这样经过每次迭代回顾会的总结、分析、改进,最后团队的问题会逐一解决,变得越来越好。下面,是一个团队对存在问题的若干迭代的持续改进跟踪(改进评分:1到5问题解决得越来越好)。

所以说,迭代回顾会是团队的休息站、更是加油站。

看到这里,大家还会觉得短短的迭代回顾会可有可无吗?

最后,预祝各位的团队开好回顾会,做好持续改进,这样,团队才能芝麻开花--节节高!

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4MDk4NjY5MQ==&mid=2247483863&idx=1&sn=1df0afc71605e2f4dfd8e26fc8bccc28&chksm=ebb154fbdcc6ddedaae1d8554bc25e84bf36750c6227291eafd06146622a3b89328940496694#rd