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敏捷之旅

70 2024-03-27

第一次参加敏捷之旅,有些干货、思考和启发,在这里和大家分享

自从接触敏捷之后,发现这个圈子的人都非常卷,对敏捷充满激情,热爱学习和分享,经常参加各种培训、敏捷活动等等学习。

年初参加培训的时候,遇到几个【敏捷之旅】的志愿者,简单了解了这个活动后,毫不犹疑的就下单买票。

01

延期,线上变线下

第一次参加敏捷之旅,就赶上了疫情,因此这次活动在经过多次延期之后(去年延期到今年),为了安全起见,最终不得不换到了线上。

坦白讲,有点小失望,但是因为疫情,完全可以理解。

这次活动换到了线上,有好的地方,演讲嘉宾更多和Topic更丰富了。

当然也有不好的地方,比如感受不到现场的氛围,也没有机会去面对面的沟通和交流以及认识一些小伙伴。

因为演讲嘉宾多了,而且很多分享都在同一时间,这让人很纠结,而且有的分享嘉宾反馈不提供录频。

因此作者从头听到尾的内容并不多,一天下来感觉听了很多内容,但又好像什么都没有听。


02

“观影感受”

在周日(7月31号),作者挑了几个感兴趣的分享又看了一遍录屏,对好几个老师分享的内容都很感兴趣。

比如:

Lance老师的[Scrum OKR与驱动力]

Jim老师分享的[领导力和业务敏捷]

申导分享的[某中型零售银行规模化敏捷导入实战]

其中对Jim老师和申导分享的内容印象深刻。


03

Jim老师精华分享

首先说下听完Jim老师分享内容的感受和心得,准备的内容很多,但因为时间关系,基本都是点到为止,即便如此,还是有不少干货,有3点让作者很受启发:

1.敏捷发展的3个阶段

    • 2001~2007 团队敏捷

    • 2008~2015 规模化敏捷

    • 2016年开始业务敏捷

把敏捷划为为3个阶段,可以更好的理解敏捷发展历程以及每个历程转变背后的原因。

很好奇第四阶段将会是什么,企业级敏捷?

2.授权:授权要考虑如下2点

    • 对方是否有能力

    • 对方是否愿意承担责任/自主

之前对授权的思考是,愿意并且乐意授权,但并没有考虑到别人是不是愿意接受授权,现在想想,真是有点一厢情愿了。

有的时候,你以为的并不是你以为的,要多站在对方的立场思考。

3.敏捷转型Strategy

    • 教育所有高层领导(增强意识)

    • 愿景和价值观对齐

    • 召集驱动团队

    • 定义成功的衡量标准

    • 承诺去改变

    • 开始沟通愿景

    • 规划高阶梯变化

    • 实验、检视、调整

敏捷转型,要讲究章法,转型前想清楚Why and What, 切忌为了转型而转型,敏捷并不是灵丹妙药能解决很多问题。

恰恰相反,敏捷转型失败的案例也很多,不仅没有解决问题,反而增加更多问题。


04

申导精华分享


听完Jim老师的分享,再听申导分享的内容,感觉有点像上下场。

Jim老师更多的是理论层面的分享,申导的是实战。

理论结合实战,听下来感觉非常棒。

听完申导的分享,对于敏捷咨询以及落地有了更深的感悟,个人肤浅的总结为如下7步:

1.了解背景及敏捷转型原因

2.发现问题、分析问题并找到根因

3.提供Solution(根据“环境“裁剪导入Scrum以及其它实践、方法、工具以及DoD)

4.明确角色和权责

5.指导实施及反馈

6.专业人才培养(认知和思维)

7.自运转

另外,对申导分享ALPHA(What and How)印象深刻,把过去的经验、知识和技能,总结提炼成一套方法论,对于这部分的内容very impressive。

因为时间关系,这部分内容的解读比较粗略(不知道是不是因为讲细、讲深就要收费的原因,玩笑话),以作者的二流智商还没有完全理解,期待申导后续有专门课程或者文章分享。

05

总结+反馈


第一次参加敏捷之旅,感觉很棒,不仅可以认识敏捷领域的佼佼者。

同时,也可以学到他们带来的一些经验、知识、洞察以及教训,这些不同的内容总会给自己带来意想不到的收获和启发。

当然,对于这次敏捷之旅还是有点小小的建议,如果可以提前把所有嘉宾要分享的内容以及亮点提前发到群里,让观众们提早知道,这样观众可以更好做出选择。

否则,可能会些伙伴和我一样,在当天选择起来很纠结,体验不好。

后续还会继续参与这个活动,前几天看到群里在招敏捷志愿者,毫不犹疑的报了名,希望有机会成为志愿者,为敏捷推广以及广大敏捷爱好者贡献自己的微薄之力。


原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247484134&idx=1&sn=c7309004211aa083d5f91a7c743ac4dd&chksm=ceed19baf99a90ac26a7882e5739a0d8c42c0e0d8b9e18f8997affc8bb9be6af4e2d0009a9db#rd

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