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神奇教练

85 2024-03-28

作为管理者,如何激发个人潜能并自我实现?如何更有效的管理团队?如何提升员工满意度?相信您可以从这篇文章中找到答案和共鸣


或许有些管理者觉得,管理年轻人变得越来越有挑战了,他们年轻、有个性、有自己价值观、也更在意自己的感受和想法。

一言不合就拍桌子,辞职不干了,完全没有任何顾忌。

为什么会这样呢?



随着时代发展,社会的进度,过去这种命令、控制以及等级的管理方法已经变得越来越没有效果,不仅会增加管理者和下属的距离,而且也降低下属工作积极性。



作为管理者,如何激发个人潜能并自我实现?如何更有效的管理团队?如何提升员工满意度?



或许是时候来了解一下教练技术了,相信这篇文章给您带来不一样的启发和思考,甚至改变您的思维模式和工作方式。


01

网球教练的故事

教练这个词来自于体育界,这个词之所以被发扬光大,是因为一个不懂网球的教练,教出来网球选手竟然比专业网球教练教的还要好。

相信所有第一次听到这个故事的伙伴,都会问一句,怎么可能?

为什么会出现这样的情况?其实原因很简单,恰恰是因为滑雪教练不懂网球,

没法给与指导和介入,他会询问选手自己的感觉,让选手自己去感受,根据飞来的球自己调整动作。

在这种放松、自主选择和专注的情况下,网球选手反而打的更好。

02

什么是教练?

根据国际教练联合会(ICF)定义:教练是客户的伙伴,通过发人深省和富有想象力(创造性)的对话过程,最大限度的激发个人的天赋潜能和职业潜能。

教练是一种思维方式;教练是一种领导和管理方式;教练是一种对待他人的方式;教练是一种合作方式;教练是一种存在方式;



教练的本质是:教练和被教练者一起探索,解锁其潜能,让其最佳表现。


教练心态相信每个人都充满无限潜能,就像一颗种子,只要给与阳光、水、营养,它一定可以长成参天大树。



03

教练的核心能力

想要成为一名优秀的教练,需要很多的学习和实践,在这个过程中,有很多困难和挑战。

教练的能力可以归纳为积极聆听、强有力发问、适时干预和觉察。


积极聆听:是教练开始基础,要学会聆听,并要善于聆听。

懂得并运用3F聆听,不仅要听事实(Fact),还要听情感(Feel)    ,更要听背后的意图(Focus)。

强有力发问:在聆听的过程中,要不断提出开发且强有力的问题,激发被教练者思考以及带给他启发。

适时干预:教练和被教练者一起探索的过程中,被教练者有可能会失去焦点,消极、焦虑、难过、害怕等等。

教练要适时的介入给与干预,让被教练者保持在一个相对积极开放的心态和状态。

觉察:通过强有力的问题,不仅能引发被教练者思考,而且能让提升被教练者的自我觉察。

比如当下的感受、状态、价值观、潜能、干扰等等。



通过自我察觉,发现自己的潜能,并相信自己的潜能,然后进行自我管理,排除干扰,从而实现高绩效表现。

高绩效表现是教练目的之一,也验证了那个著名的内心博弈公式:

P(绩效)=p(潜能)-i(干扰)

如何让被教练者的潜能不断得到提升,同时不断减少内在和外在的干扰,这是每个优秀教练要去思考和践行。

04

为什么需要教练?

教练是个神奇的东西,经过这么多年的发展,它已经被运用到各行各业,并带来了很多意想不到的收获和成果。

教练以为人本,它建立在平等、尊重、信任和合作基础上,没有任何等级或师徒关系。

教练更多的是给与鼓励、支持、阳光、水,通过运用教练技术让被教练者找到属于他自己的答案,允许被教练者自主选择的权力。

From tell to ask, 这也是过去40年西方领导管理方式的最大变化。

对于自己找到的答案,显然会更有行动力和认同感。

更重要的是,优秀的教练,会给你带来更多的思考和觉察,让你不断蜕变、不断成长和进度,成为更好的自己,从而自我实现。




05

总结



教练文化将成为一种管理趋势,在这种教练文化的加持下,越来越多的人会受到积极正面的影响,激发出潜能,释放能量。

在面对困难和挑战时,积极参与、施展才华、出谋划策、自我决策、自组织和自管理。

在这种自主和专注的情况下,更容易取得更好的成绩和成果。

对于文章一开始的那几个问题,或许您心中已经有答案了。



这篇文章更多的是在介绍教练,下篇文章会谈谈教练在实战中的一些运用,以及遇到的困难和挑战。同时也会谈谈收获和成果。
原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247484178&idx=1&sn=a75f0088289cdcc84bb184fce3e52219&chksm=ceed184ef99a915898f3581c7205737915d870e457e3ad5418468e39f9cf334c088744fde93e#rd

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