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"敏捷创新生态的能力模型"

113 2024-03-27

本文分享敏捷创新生态能力模型,通过Impact Mapping(Why, Who, How and What) 中4个维度思考。


如何从想法、人才、产品以及过程和技术去创新,并思考组织中各个角色的影响和价值。


同时,在组织中,每个角色所需要的能力,不仅明确Who, 也给出How 和What, 非常有参考和实践价值

今天拜读了Bill老师和申导的《敏捷创新生态的能力模型》有很多感悟,不仅内容详实经得起推敲,而且都是经验之谈,非常有实践价值。

这边文章知识点密集,整篇文章看下来,有很多干货,对于文章中提到【领导者】的7个责任印象深刻,深受感触和启发。

《敏捷创新生态的能力模型》从Imact Mapping(影响力地图)找到灵感(如下图)。

上图中提到影响力主要通过Idea, Talents, Product和Process/Technology 4个层面来获得。

Bill老师和申导通过分析组织中各种角色的影响和价值,并把该角色模型分型四个部分:

  1. 领导者

  2. 产品负责人

  3. 利益干系人

  4. 团队

如下图:

01

领导者-培养人

对于核心价值观中的内容特别赞同和认可,在工作中也是这么践行的。

从招聘就开始筛选候选人,比如首先会看看候选人的团队合作和配合意识,是否有明确的个人目标,对下一份工作的期望和要求。

同时,也会向后选人介绍项目的背景以及实际情况,我们期望的候选人具备哪些素养和技能。

所说即所见,希望双方都基于“比较了解“的情况下做出合适且慎重的选择。

“尝试做一个教练“,自从读了《高绩效教练》这本书,对教练技术产生很大的兴趣。

想成为一名优秀的敏捷教练,对教练技术的学习和实践是很重要的。

在工作中,也在慢慢践行教练技术。对于教练相关知识和技能,还有很多要学习和提升的地方,这也是后面两年学习计划的重点。


02


领导者-激发能量

关于【激发能量】中的三点,非常有意义和实践价值。在团队中要找到影响力的人作为标杆,鼓励大家向他们学习。

在工作中,不断提高对团队成员的要求和标准,同时给团队成员灌输要不断挑战自己,这样才有可能进步和成长。

在舒适圈的练习都是天真的练习,很难有效果。


03


领导者-赋权赋能


领导者要建立一个允许犯错、不怕犯错,并鼓励从错误中学习的文化。

这样的文化环境不仅提升团队或组织的工作积极性,而且更利于团队、组织去成长和进度,也更有利于尝试和创新。

另外,领导者要懂得授权和赋能,多给团队成员机会去自我管理:自己安排自己的工作、自己决定如何做、什么时候做等等。

但是,授权要有个前提条件:

  1. 团队成员是否有意愿接受授权?

  2. 团队成员是否有能力?

如果不具体这2个条件,那么并不建议去授权,因为这样做只会给自己增加麻烦。

如果把授权作为一个目标,可以根据团队成员对授权的意愿以及能力一点点逐步突破,从而完成授权并赋能。



04


团队-持续改进


作为一个敏捷团队,不仅要有敏捷思维,也要有精益(Lean)思想。

懂得持续不断的改进和提升,并深刻理解和相信改进没有终点。

团队成员之间知道并懂得集体智慧的强大。

团队成员敢于提出不同意见和想法,有勇气挑战彼此,懂得并理解建设性冲突是不断提升团队心态、能力和技能非常重要的一部分。

05


团队-质量驱动


团队要以质量驱动,非常赞同。

项目管理4要素,范围、进度、成本和质量,前3个要素都可以调整或妥协,但是质量是任何时候都不可以妥协的。

团队要深刻理解必须把质量放在第一位。

在每个迭代过程中,以质量驱动作为指导方针去沟通协作以确保交付的质量。

团队要懂得如何利用工程实践来提升交付质量和交付能力,并积极主动学习主流工程实践(自动化测试、CI/CD, TDD, ATDD, 结对编程,重构等等)

06


团队-自我驱动

一支优秀的团队一定是由自我驱动力非常强的成员组成,他们有自我追求,不断努力成为更好的自己,为团队、公司和客户创造价值,从而实现自我价值。


对于团队成员,要不断学习并提升自己的专业技能,并积极主动去分享。

从学习到分享,从知识的输入到知识输出,验证对知识的理解,形成学习闭环。

这也是费曼学习法的核心,教是最好的学,用是最好的学。

07


产品负责人(PO)-找平衡

PO决定产品的方向以及ROI。

考虑时间总是有限的紧急的,要开发的功能所需要的工作量总是超过团队Capacity,并且这是常态。

PO要懂得产品以价值驱动,并思考效果和效率的平衡点。

笔者认为,效果一定要大于效率,因为效率在高,效果不好,没有任何意义。



08


总结

最后,Bill老师和申导绝对是国内接触敏捷最早的一拨人,其扎实的理论知识以及丰富的实践经验是大家有目共睹的,并一直在不遗余力的推广敏捷传播。

有个小小的建议,是不是可以考虑一下写本关于敏捷的书?

书名笔者帮您们想好了《关于敏捷,我们的经验与教训》,相信很多敏捷人士都很期待。



原文链接:

https://www.uperform.cn/impact-mapping-based-competence-model-for-eco-system-of-innovation-organization/


原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247484152&idx=1&sn=e4cedb7aae45670257455ab6405d3e27&chksm=ceed19a4f99a90b2dd0399ad0a1d9ec239188045b936e9667c2d59db160ca1f2e218778846a8#rd

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