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敏捷革命

47 2024-03-27

本篇文章介绍了Scrum的发展背景、应用、成果以及创始人的背景,相信看完之后,能更加立体的了解Scrum以及Jeff Sutherland

最近读了《敏捷革命》这本书,该书内容详实,深入浅出,而且结合很多实际案例,读完之后收获颇多。

不仅对Jeff Sutherland本人有了更多的了解,而且对Scrum的发明过程和应用有了更多和更深刻的认知。

这本书给作者带来很多的启发和思考,在这里和大家分享。

01

不一样的Jeff Sutherland

首先不得不说看了这本书之后,对作者更加的佩服。


西点军校毕业,把100年排名倒数的连队变成第一的连队。


参加过越战,而且开战斗机(据统计,有50%的机会会牺牲)。


硕士和博士专业分别是统计学和生物统计学。


现在看来,正是这个专业的学习,让他对如何推动一个复杂的自适用系统从一个状态过渡到另一个状态有了更多的见解和洞察。


这也为后面创建Scrum埋下了伏笔。

02

放弃瀑布法,发明Scrum

因为科学研究基金被大幅消减,当Dr. Jeff正在苦苦思索要怎么办的时候,一家计算机公司联系到了他。

加入该公司才知道,项目超支,进度落后,团队士气低下,管理层和客户都不满意等等(PM跳槽到一个新公司的实际情况差不多都是这样)。

如果要解决这些问题,要放弃瀑布法,寻找新的工作方法,否则该项目注定要失败。

在CEO的支持下,他组建了一个新的部门,用一种新的工作方式来工作,6个月后,这个部门成为最盈利的部门。

03

Scrum本质

Scrum是基于Toyota Production System(TPS)和美国空间的Observe-Orient-Decide-Act(OODA)循环理论创建的。

另外,《新产品开发新游戏》这篇文章也给作者带来了很多的启发和思考,把管理者和团队协作方式、创新方式和思考方式,各自的责任融入到Scrum中。

当这些元素融合在一起,便有了Scrum框架。

现在回头看这个框架貌似很简单,但创建它的过程并不是一蹴而就的,在这个过程中也在不断的验证、调整、改进和优化。

这也非常符合精益思想,持续改进,减少浪费,尊重人和为客户创造价值。


04

Scrum以价值驱动

Scrum诞生后,已经被广泛的应用于多行多业,如餐饮、装修、收购、军事、教育、新闻等等。

不仅提高工作效率,降低成本和风险,更快的交付有价值的产品和服务,而且也提升了团队和客户满意度。

之所以能取得这样的成果,有个很重要的原则:80/20

Scrum以价值驱动,每次都交付最有价值的产品,Scrum的魔力就在于能把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。

另外,因为缩短反馈周期,让PO以及干系人对交付成果尽早给与反馈,减少浪费和返工(降本)。

同时,不断改进和提升(增效):从质量上、流程上、管理上、工具上等等。


05

系统思考

最后,在这个日新月异的VUCA时代, 一个团队、企业或组织要想在这个竞争激励的市场环境中生存下来并保持竞争力,必须要思考这几个问题:

如何应对复杂多变的环境?

如何用更少的时间,更少的成本、更低的风险,交付更最有价值的产品?

什么是我们的核心竞争力?我们如何保持核心竞争力?

只有解决这些问题,才有可能在白热化的竞争中获胜,并赢得客户的认可以及同行的尊重。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MjYzMTg1OQ==&mid=2247484121&idx=1&sn=b88d92fa60e924e27525f0f3462131ea&chksm=ceed1985f99a9093e8786299a462ceb828ee4cc833de3f8f4a87dce42f1cbbbf00b921caab9a#rd

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