用敏捷思维做中大型项目（上篇）

互联网行业常有一种误解，认为“敏捷已死”，但实际问题出在项目在执行过程中偏离了敏捷的理念和原则。本文分上中下篇，上篇介绍敏捷的基础理论，中篇将概述敏捷项目管理。

用敏捷思维做中大型项目（上篇）

敏捷思维普遍存在于工作生活中，例如餐厅逐个上菜并随时接受变更的服务模式。然而，在项目实践中，敏捷方法论如Scrum并未被普遍真正采用。

一、认识敏捷

• 敏捷宣言强调了四个价值观和十二条原则，着重于以敏捷心态和思维去开展项目。
• 敏捷的四个价值观为个人与互动、可用的软件、客户协作和响应变更，这些价值观强调人和行动的重要性。
• 敏捷十二项原则包括尽早且持续交付价值、欢迎改变需求、频繁交付、面对面沟通等，指导项目的实施。
• 敏捷被定义为一种适应互联网时代的思维方式和心态，是创造和响应变化的能力。

二、传统与敏捷方法论

• 传统开发方法论是预测型、计划驱动型，适合产品和行业理解程度高、批量交付有利的场景。
• 敏捷方法论包括Scrum、XP等，它们以客户和价值为导向，消除浪费。
• 传统与敏捷方法论的比较显示，传统方法论以计划为导向，而敏捷方法论以价值和质量为导向，并能适时调整项目约束。

用敏捷思维做中大型项目（中下篇）

中下篇将从敏捷项目管理概述和实践两个方面展开，重点介绍敏捷项目管理实践，并详细阐述从立项到收尾全过程的具体实施方法。