敏捷项目管理的核心要素之一是紧盯目标而不是紧盯计划。

敏捷实践中的计划制定

在敏捷实践中，关于计划的制定存在不同看法。一些人认为制定计划不必要，因为敏捷项目的本质在于拥抱变化和关注目标，而非坚持计划。然而，这种观点可能是对敏捷项目管理理念的误解。

紧盯目标，而非计划

敏捷实践强调紧盯目标，而非死板地遵循计划。例如，团队成员的日常工作状态可能会影响任务完成程度，而死板地校准计划只会增加压力和心理负担。项目经理在日常管理中应更关注目标的达成，而非每日的计划校对。

调整项目管理策略

在敏捷项目管理中，应寻求效率和效果的平衡，并注重以人为本。项目经理应从校准计划转变为关注总体目标的达成。这意味着项目经理需明确项目的目的和期望，设置里程碑，并监控关键指标的落实情况，而团队成员则有自主权决策日常工作。

计划的重要性

尽管敏捷项目管理不是单纯地追求计划的执行，计划仍然是必不可少的。计划是核实团队工作的基础，有助于项目经理论证目标的可行性，发现和预防潜在风险，以及管控关键里程碑。良好的计划有助于项目经理掌握业务细节和调整目标，同时赋予团队成员更多自主权。

结论

敏捷实践中计划的制定是为了更好地紧盯目标，而非紧盯计划本身。计划帮助项目经理和团队有效地实现目标，同时保持灵活性以应对变化。