ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO第63期摘要
在本期的ASK MO中,莫老师分享了关于业绩目标导向的项目管理方法,并回答了职场相关的五个问题。这些问题包括如何为老员工争取大幅涨薪、跨部门合作模式的效率问题、项目管理中的权衡选择、面试时如何回答换工作的原因以及如何处理被分配到的非本职工作任务。
如何争取大幅涨薪
莫老师建议,考虑到黄杰最近才进行过薪资调整,应该先集中精力提升业绩,然后再与领导讨论涨薪。如果仍然不满意,可以探索市场价值,或者拿到更好的offer后与领导协商。
跨部门合作模式的效率问题
对于小萝卜提到的跨部门合作效率低下的问题,莫老师提出可以考虑用跨职能团队的方式来提升效率,并建议直接和他沟通以解决具体问题。
优化性能与服从安排的矛盾
会飞的鱼的问题涉及项目优化与成本节约之间的抉择。莫老师认为部门经理的决定是正确的,建议与经理沟通以理解决策背后的考量,并向团队成员清楚地解释情况。
面试时换工作的理由
面对Lily的问题,莫老师建议,最好的理由是前公司提供不了现公司能给予的机会。他强调诚实和专业的态度,避免过多细节而影响主要论点。
处理非本职工作任务
针对Lily的第二个问题,莫老师认为如果工作让人感到不满意,应该考虑离职,并寻找更适合的工作以实现职业成长。
最后,莫老师邀请观众留言提问并加入讨论群,同时分享了过往经典的ASK MO文章链接。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
• 领导们分歧不断,应该如何从中斡旋?\x0a• 没有绩效考核的创业团队,如何激发积极性?\x0a• 如何避免产品经理PO们频繁“插”需求?\x0a• 开发总是无法及时给出提测时间,求支招!\x0a• 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么?
• 常见社区(如读书会)的盈利模式是什么?\x0a• 有什么低成本的针对陌生人的引流方式?\x0a• 研发承诺的计划总是做不到,应该如何处理?\x0a• 简历上如何更好描述个人经历打动面试官?\x0a• 项目经理总是被安排团建的工作,怎么破?
漫说项目组织管理
项目经常多公司或者多部门协助,且依赖第三方交付,这种的进度管理如何管理?今天我们就来聊聊项目组织管理。
ASK MO第58期 | 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
• “隔行如隔山”,跨行业生存技巧现场教学。\x0a• 如何在业务初期冷启动,达成销量目标?\x0a• 如何区分「用户旅程地图」和「用户故事地图」\x0a• 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
PMBOK 第七版解读 项目管理原则 1
PMBOK第七版解读(项目管理十二原则)本章节,我们将学习到类似敏捷十二原则的项目管理十二原则,直接进入正题
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线