敏捷如何看待项目

摘要

文章讨论了敏捷与传统项目管理之间的本质区别。传统项目管理重视完善的计划和变更控制，而敏捷强调应对变化、注重实践和团队之间的协调。敏捷方法论和框架虽然听起来美好，但它的实施需要改变思维方式，这对于从传统项目管理转型的项目经理来说是一大挑战。

知识：经验知识 V.S. 经典知识

文章将知识分类为经验知识和经典知识。经验知识基于直觉和个人体验，而经典知识基于分析、推理和实践。敏捷强调注重实践，意味着它是一个开放的知识体系，鼓励通过实践、反思和交流来获取和提炼知识，并警示不要将经典知识视为不变的真理。

项目：因事设人 V.S. 因人设事

传统项目管理的观点是“因事设人”，即项目结束后人员解散。敏捷则认为，高绩效团队难以形成，应当“因人设事”，即保留团队并持续提供项目。这种方法认为团队是持续创造价值的核心。

后记

随着社会的发展，特别是在IT行业，项目工作已成为常态，而传统的项目管理方法无法适应这种变化，从而诞生了敏捷方法。PMBOK第6版的发布和ACP证书的推广表明了敏捷方法在项目管理领域的认可和发展。

小结

敏捷项目管理并非无视项目的概念，而是对其进行了发展和补充，强调团队的重要性和持续价值创造，而不是项目结束人员就解散的传统观念。这种变化体现了敏捷方法对项目管理知识体系的发展和完善。