打造敏捷团队的容器！

摘要

文章探讨了团队价值观在敏捷转型中的重要性，从Doing Agile到Being Agile两个层次分析了团队文化的建设。在Doing Agile阶段，团队主要关注于敏捷实践的形式，而Being Agile阶段则侧重于团队内在的价值观和心态转变。

1. 敏捷转型的层次

敏捷转型涉及形式到内在的转变，即从Doing Agile到Being Agile。Being Agile阶段强调团队内在价值观的认同，敏捷教练需投入精力构建支持性的团队氛围。

2. Being Agile的氛围构建

文章提出了七种氛围的清单，包括安全感、信任感、参与感、快乐感、获得感、成就感和共同感，其中安全感和信任感是基础。这些氛围相互促进，共同作用于团队的敏捷实践。

3. Scrum的价值观

良好的团队氛围容器是形成敏捷心态的基础，Scrum价值观（勇气、开放、尊重、承诺、专注）的激发也依赖于这样的氛围。

4. 打造氛围的工具箱

文章列出了一系列工具和活动来建设不同类型的氛围，如团队聚餐、设置会议基调、游戏环节、点赞达人等，用以增强团队的信任、安全、快乐、参与、共同、成就和获得感。