企业经营陪跑案例：赞美免费、问题自认、方案收费

文章主旨：

通过精益生产方法和科学管理模型提升企业管理效率，减少不必要的资源投入。

关键要点：

• 作者通过陪跑服务协助中小企业优化管理，旨在提升效率并实现业绩翻倍。
• 针对案例中客户的厂房利用问题，作者运用精益生产理念，提出无需扩大厂房面积的解决方案。
• 作者强调科学计算生产空间、周转效率与坪效，帮助企业找到管理优化的关键点。
• 通过案例展示“事前算赢”的管理方式，证明管理改善的可行性和效果。
• 作者以结果导向收费方式，体现咨询服务的价值与公平性。

内容结构：

• 导入背景： 作者介绍自己以咨询服务为主，分享企业管理案例，同时说明陪跑服务的目标与价值。
• 案例描述： 作者分享与多年老朋友Z老板的合作案例，从厂房空间不足问题入手，通过现场观察与精算提出优化建议。
• 分析与建议： 运用精益生产理念，作者通过具体计算，证明现有厂房完全可以满足生产需求，避免盲目扩建。
• 后续发展： 尽管客户未立即采纳建议，但在后续陪跑服务中逐步认可作者的管理方法，并对钣金厂投建进行了科学评估。
• 总结提升价值： 作者进一步阐述陪跑服务的收费模式与实施效果，强调科学管理的重要性。

文章总结：

科学管理与精益生产方法可以帮助企业发现真正的资源优化点，从而规避不必要的投入与损失。

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