ASK MO第42期 | 硬件开发和软件开发如何做好的统筹和协调？

摘要

莫老师在第42期的“ASK MO”中回答了关于敏捷迭代规划、硬件与软件开发协调、提高会议效率、需求切分方法及敏捷教练价值提升等问题。以下是对这些问题回答的总结。

敏捷迭代规划

针对第一个版本的迭代规划，莫老师建议首先明确版本与迭代的区别，并通过多个迭代完成业务闭环。例如，在一个商城APP的开发中，第一个迭代可以完成首页、分类、详情等主要部分，而下单、支付等功能则在后续迭代中逐步完成。

硬件与软件开发协调

对于硬件与软件开发统筹和协调的问题，莫老师强调了在设计期对接口的定义重要性，并建议硬件开发应先完成主版以供软件调试，以确保软件功能由硬件支持，之后硬件可以量产并通过软件更新达到更丰富的应用。

提高会议效率

在提高站立会议效率方面，莫老师提出了缩小团队规模、提前更新进度、明确主持人角色以及会后问题跟进等建议，以确保会议聚焦于同步信息和决议形成。

需求切分方法

在需求切分方面，莫老师列举了独立性、可协商性、有价值性、可估算性、短小性和可测试性六个原则。特别指出产品经理需关注技术债的理解和管理，以避免修复成本指数增长。

敏捷教练的价值提升

最后，莫老师比喻敏捷教练与健身教练，强调敏捷教练的价值在于指导团队少走弯路、有效解决问题。敏捷教练可以通过迭代节奏、团队响应速度等指标来引导团队提升效率。

莫老师还邀请读者通过扫描文章下方二维码留言问题，并加入“创新实干派”讨论群共同进步。