PMBOK 第七版解读 项目管理原则 1

PMBOK第七版项目管理十二原则概要

本文提供了对PMBOK第七版中提出的项目管理十二原则的详细解读。项目管理原则提供指导性建议，帮助实现良好的项目管理实践，但并非强制性规定。这些原则建立在四个核心价值观上，分别是责任、尊重、公平和诚实，与敏捷Scrum的五个价值观有所重叠。

十二原则概括如下：

• 做一名勤奋、有礼貌、有主人翁精神的管理者
• 创建协作的项目团队环境
• 有效地与利益相关者互动
• 关注价值
• 识别、评估和响应系统交互
• 展示领导行为
• 根据上下文进行裁剪
• 将质量融入流程和可交付成果
• 导航复杂性
• 优化风险响应
• 拥抱适应性和弹性
• 启用更改以实现预想的未来状态

这些原则包含时序关系，从定义项目管理者的职责到关注价值、适应性地搭建系统，考虑项目的复杂性和风险，最终拥抱变化。

第一原则详细解读

项目管理者的职责不仅涉及内部管理，比如维护组织目标和尊重团队成员，也包括组织外部的管理，如关注外部资源使用和维护外部关系。管理者还需展现正直和监督能力，建立团队信任并确保项目合规。

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