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PMBOK 第七版解读 项目管理原则 1

68 2024-01-09

PMBOK第七版解读(项目管理十二原则)

本章节,我们将学习到类似敏捷十二原则的项目管理十二原则,直接进入正题,我们来看一下项目管理十二原则是什么吧。

大家知道,原则不是必须需要遵守的规定,他只是具有指导性,让大家知道一个好的项目管理应该是有什么。比如,我说做人要有原则,日子再难,也要把人做好;生活再苦,绝不能毁掉品行。仰不愧天,俯不愧地,无愧于人,无愧于心,坦坦荡荡,光明磊落,凭良心做人,凭良心做事。

这句话说的意思,不是说做不到这原则的人,就不是个人,这只是定义了一个更好人设的标准。大家要弄清楚这个概念。

和敏捷一样,在定义原则之前PMI定义了第七版PMBOK 的四种价值观:

  1. 责任

  2. 尊重

  3. 公平

  4. 诚实

对应着敏捷Scrum的五个价值观:

  1. 专注

  2. 公开

  3. 尊重

  4. 承诺

  5. 勇气

是不感觉就是一个妈生的?我不做过多解读,大家自行思考就好。

接下来的这张图,就更好地说明项目管理原则和一般管理的原则 ,他们的重叠点是什么?就是交付价值。所以,我反复强调,PMBOK第七版讲的就是交付价值。

那他的十二原则究竟是什么呢?别急,现在给大家秀出来

▶ 做一名勤奋、有礼貌、有主人翁精神的管理者

▶ 创建协作项目团队环境

▶ 有效地与利益相关者互动

▶ 关注价值

▶ 识别、评估和响应系统交互

▶ 展示领导行为

▶ 根据上下文进行裁剪

▶ 将质量融入流程和可交付成果

▶ 导航复杂性

▶ 优化风险响应

▶ 拥抱适应性和弹性

▶ 启用更改以实现预想的未来状态

这十二原则是有时序关系的,首先,定义项目管理者的职责,像不像是定义 Scrum Master,然后是定义Team,识别干系人,关注价值,适应性地搭建系统,考虑项目的复杂性和项目风险,拥抱变化,就这么简单。

接下来,我将一节一节和大家解读。

1、 做一名勤奋、有礼貌、有主人翁精神的管理者

那管家具体是管什么呢?书上有给出答案,

内部管理包括:

  1. 维护组织目标、战略、愿景、使命的长期价值;

  2. 尊重项目团队成员,让他们获得公平的机会;

  3. 监督内部使用的组织财务和资源状态;

  4. 正确使用权力,尤其是在领导职位上。

组织外部的管理包括:

  1. 关注事业环境因素的持续性及组织对资源的使用;

  2. 维护与外部利益相关者(如合作伙伴和渠道)的关系;

  3. 在市场上关注公司对社会的影响;

  4. 推进行业的项目管理实践。

管理者的职责包括:

正直:通过以自己为榜样建立团队信息,乐于倾听他人并接受反馈。

监督:密切地关注团队的问题,关注项目产出。

让团队彼此信任:信任是建立高绩效团队的基石,管理者应该让大家互相信任。

让团队合规:这点非常重要,任何项目都要在合法合规的情况下运作。

下一节,我们将讲讲十二原则后面的内容,关注我,以便及时收看新内容。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxMjM1MjMyNA==&mid=2247485645&idx=1&sn=224590e8f84df7f69a4688d6ae11cc5c&chksm=974624e6a031adf07862dd3af7656a62075bae27d1a7ae0dd4dfbe4ff9e31af77e0c13af2858#rd

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