文章主旨：

基于能力的规划方法（CBP）通过三阶段实施，帮助企业从战略到执行实现系统化落地，并适应复杂环境中的转型需求。

关键要点：

• CBP 包括战略确认、能力分析、能力开发和交付三阶段，提供灵活的规划方法。
• 战略确认阶段通过明确业务战略和情景规划，为企业夯实战略基础。
• 能力分析阶段识别企业能力差距，绘制能力模型并明确优先级。
• 能力开发和交付阶段制定开发计划，迭代能力建设并推动落地。
• CBP 的核心成功要素包括高层支持、跨部门协作和持续优化。

内容结构：

一、基于能力的规划方法 CBP 概述

CBP 包括三个核心阶段：战略确认、能力分析、能力开发和交付。每阶段由若干步骤构成，按顺序或迭代方式灵活实施。实践中可根据组织需求裁剪方法。

二、CBP 方法阶段和关键步骤说明

• 阶段一：战略确认
  • 1.1 业务战略明确化：定义愿景、使命和战略目标，确保内部沟通充分。
  • 1.2 情景规划：识别内外部影响因素，通过推演验证战略韧性。
  • 输出成果：经过验证的战略和关键情景。
• 阶段二：能力分析
  • 2.1 定义高阶目标能力：明确关键能力。
  • 2.2 生成目标能力/热图规划：绘制“未来状态”模型并可视化优先级。
  • 2.3 生成现状能力/热图：评估当前能力成熟度。
  • 2.4 识别能力差距：对比目标与现状，确定关键投资领域。
• 阶段三：能力开发和交付
  • 3.1 计划：制定开发计划，明确时间表和资源需求。
  • 3.2 工程：设计并实施能力解决方案。
  • 3.3 交付：分阶段交付能力，持续监控并优化绩效。

三、CBP 的灵活性与适配性

CBP 可灵活适应不同企业需求：战略不明确时实施全周期；战略已验证时可直接进入后续阶段；通过迭代推进逐步完善能力体系。

四、CBP 案例：中型零售企业的数字化转型

• 背景：面对线上业务增长缓慢、供应链效率低、缺乏数据决策能力的挑战，企业采用 CBP 推动数字化转型。
• 实施：
  • 战略确认：明确愿景与目标，验证战略韧性。
  • 能力分析：识别关键能力差距，绘制能力热图。
  • 能力开发和交付：制定路线图，分阶段提升运营、供应链和数据能力。
• 成果：线上销售额占比提升至35%，库存周转率提高20%，决策支持能力显著增强。

五、CBP 的成功关键要素

• 高层支持：确保战略与能力规划的一致性。
• 跨部门协作：打破部门壁垒，实现能力共建。
• 持续优化：通过评估和反馈，不断优化能力体系。

文章总结：

CBP 是一套灵活、系统化的规划方法，能够帮助企业在复杂环境中实现战略目标，建议结合具体业务需求灵活裁剪和持续优化实施方案。

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企业架构OEAF

查看原文：【OEAF】战略落地的系统化路径 - 基于能力的规划方法 CBP和案例

文章来源：

企业架构OEAF

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