重磅消息，CMMI研究所并入ISACA！

发布于 2023-07-12
1537
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：重磅消息，CMMI研究所并入ISACA！
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要：CMMI研究所被ISACA收购

概述：自2016年3月3日起，CMMI研究所正式成为ISACA的一个分会。ISACA是一家非赢利性的国际信息系统审计协会，总部位于芝加哥，由IT治理、保障和网络安全专业人士组成。

双方联合的影响：此次收购预计将提升现有和潜在成员、合作伙伴和客户的企业绩效。2015年，美国及全球的组织在CMMI成熟度水平评级上均有显著增长，ISACA承诺将继续支持CMMI研究所的使命和服务。

ISACA的服务扩展：ISACA服务14万多名会员和认证持有者，涵盖信息系统治理、安全、审计等领域。收购CMMI研究所将使ISACA的业务范围扩展至更多利用CMMI评级改善组织能力的机构。

资源整合和服务扩展：CMMI研究所与ISACA的合作将促进资源整合，创建更强大的企业解决方案和职业发展集合，为相关领域的组织提供更优质的服务。

合并后的效益：合并将加速全球客户群的扩展和能力改进，提高运作成熟度。尽管如此，ISACA与CMMI研究所会继续保持独立运作，后者作为分会存在。

来源：原始链接：Business Wire

IPD（集成产品开发）常见术语大全~看这一篇就懂了！


了解更多

麦哲思科技任甲林

查看原文：重磅消息，CMMI研究所并入ISACA！
文章来源：
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
相关推荐
如何澄清“一句话需求”？
941
很多项目需求写的模糊，如何对这些模糊的需求进行澄清呢？通过哪些问题可以帮我们澄清需求呢？我设计了一个问题单供大家参考。
漫谈敏捷方法中的信任
1174
在实施敏捷的方法中需要组织建立信任的文化，即管理者信任项目组，可以放手让项目组去做事情。    人对其他人都是有信任关系的。你走在大街上，你不会认为你看到的任何人会过来刺杀你，否则你就会穿着一身盔甲上路了，这就是一种信任。    人对其他人的信任都不是无底线的。比如，当有人过来找你问路，找你推销商品时，你可能就避而远之，这就是一种不信任。    无约束的信任只可能是一些短期的、不重要的小事。   
质量，是降本的生命线。
673
质量 笔者 管理体系 分享
质量，是降本的生命线。
我的质量管理故事（二）供应商管理
499
管理 微生物 供应商 检测
。【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照时间顺序排列，如果不想错过管理体系之家精心准备的的干货文章还有精彩的课程，请将管理体系之家设为“星标☆”，看完文章在文尾处点亮“在看”！
质量控制主管和质量控制专员以及质量控制工程师岗位职责
657
质量 控制 主管 改进
【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照?
配电箱安全管理及常见问题治理培训
556
培训 管理 文章 配电箱
【温馨提示】由于公众号更改了推送规则，不再按照?
麦哲思科技任甲林

麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席

425 篇文章
浏览 642.9K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
项目回顾案例
某公司从2015年6月下旬开始启动了一个敏捷开发的项目，截止到8月中旬结束，投入的开发人员、测试人员、管理人员达到60多人，2015年8月31日，由咨询顾问作为主持人带领该团队的10多名核心人员，对整个项目进行了系统回顾总结，整个回顾总结的过程如下：   1 咨询顾问花了1小时的时间，讲解了进行项目回顾的方法。强调了回顾的目的、方法、步骤、注意事项等，给出了一些公司的总结样例。对本次总结的会议制定
QA人员的工作内容
1 与新项目的项目经理一起确定项目组应使用的管理标准。      项目组的管理标准的来源主要包括4个：         （1） 国际、国家、行业等外部标准          (2) 企业内部标准         （3）客户要求的标准         （4）项目经理拟定的标准   
我说CMM2.0之：风险与机会管理
风险与机会管理，简写为RSK，在以往的CMMI版本中都是描述为风险管理，在2.0中增加了机会管理。风险是意料之外的坏事，机会是意料之外的好事，风险是惊吓，机会是惊喜。我们要抓住机会，规避风险，趋利避害。风险与机会都不是一定发生的，发生的概率都是大于0小于1的。 基本理念1 风险与机会是事先的，不是事后的，事后的是事件管理，问题管理。2 要尽早报告风险，处理风险。3 风险与机会在...
项目计划评审时的36个检查点
在多次的运行检查中,发现很多项目的计划存在一些共性问题,根据这些问题,归纳出来36个检查点供大家参考. 1   是否定义了项目的组织结构? 2   是否定义了每种角色的职责？ 3   PPQA是否有独立的渠道和高层沟通？ 4   如果有客户或客户代表的参与，是否定义了他们的职责？ 5   是否定义沟通了机制?（和客户的，和其他外部和伙伴的，内部成员的，和上级的，和其他项目组的） 6   是否定义了
相关与不相关都是有价值的！
在对数据进行相关性分析时，通常我们是基于自己的经验，认为x与y可能相关，希望通过定量的分析证明我们的经验，但是实际上往往历史的数据并不支持我们的经验。即使不支持，这也是有价值的，也可以帮我们纠正一些错误的认识。请看下面的案例，在一家公司中搜集了37个历史项目的数据，我们想验证一下： 1 是否项目的规模越大，工期延误的时间就越长？ 2 是否项目的规模越大，工期偏差率越大？...
随机阅读
用AI给娃定制绘本 #麻瓜+AI混合工作流试验 9
03-12
企业级持续测试实施指南（上）
05-02
想要规模化敏捷？别。先简化工作，通过小的事情来取得大的成果。
08-17
MySQL 高级 | 用存储过程、定时器、触发器来解决数据分析问题
08-17
MQTT 怎么在单独一个端口上分别使用 v3.x 和 v5.0 协议解析？
07-18
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载