管理企业如何做到一统江湖?你是要练就吸星大法,还是只需要提一桶浆糊?
发布于 2024-09-20
720
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
小咨说管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
导读
文章通过对比虚拟世界的《笑傲江湖》中的日月神教任教主和现实世界华为帝国的任正非,探讨不同的团队管理方法。
管理企业的不同途径
1. 日月神教的管理方法
在《笑傲江湖》中,任我行通过吸星大法和三尸脑神丹来管理教众。吸星大法使他威望极高,但也有功力反噬的缺陷,最终导致了他的死亡。三尸脑神丹则是通过恐怖手段强迫教众服从。
2. 华为的管理哲学
华为的管理则体现在任正非的浆糊哲学,即通过价值创造到价值分配的有效机制来团结员工。任正非的管理能力在于他的战略洞察力和组织的粘合与协调能力,不依赖于个人才能,而是建立在共享利益和科学制度上。
结论
文末引出了一个思考:在管理企业时,应采用何种方法更为合适,是武侠世界的强制和威慑,还是现实世界的价值共享和协调合作?
相关信息
提供了相关阅读推荐,并邀请读者关注“小咨说管理”获取更多管理知识。
小咨说管理
小咨说管理
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
小咨说管理的其他文章
管理者需要不断提升自己的管理能力
从初阶管理者到高阶管理者,对管理能力和行为模式的转换要求,更多体现在:越来越抓结果而非过程(目标导向);越来越注重制度流程而非个人能力(标准管理);越来越着眼整体而非局部(系统思维);越来越善于培养人,而非亲力亲为(教练能力)
形式主义其实就是追求无价值的0和100的过程指标,而非业绩指标
定标准的人,标准一定得实事求是。然后一定要自己亲自带头实践一个工作周期。
必要的形式没问题,问题是形式主义怎么破?
大家比较痛恨的是形式主义。因为形式主义不创造价值。一切以业绩为导向,是避免形式主义最好的方法
如何理直气壮地做强做优做大国有企业
理直气壮地做强做优做大国有企业,首先是改革一把手的身份问题,让真正的企业家主政;其次定位经济主体责任。
管理者的一项关键能力:洞见,看见尚未实现的未来
管理者最关键的能力,就是能够看见未来、谋划未来、相信未来
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线