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关于身体指标、团队指标以及数字化转型的一些思考

333 2023-09-12

关于身体指标、团队指标

以及数字化转型的一些思考

前阵子去福州,有个机会做了次全面的体检,结果发现高血压,指标有点儿超出想象了。恰好前阵子也是觉得身体不太舒服,回来又买了个血压计,监测几天后发现,血压一直居高不下,没办法,吃药调养吧。

接受医生的建议,吃了大概一个多月的药了,大约半个月之前,又加了一份药,每次吃四分之一粒,但问题是,吃了那个药之后,出现了一些症状。


之前自己的手脚一直是温暖的,除了得了重感冒,才会出现手脚冰凉的状况。所以,自己也一直以这个现象作为身体状况好坏的标准。而吃了那份药之后,好多天都是手脚冰凉的状态,即便是做些运动,也只是暖和一会儿,第二天还是会回到冰凉的状态。

除此之外,还有一些小症状,比方说有时候会有些头晕,从指标上看,几次运动之后,测血压,甚至到了比较低的范围,接近于低血压的标准了。分析感觉头晕和低血压是有关联的。

于是,前几天自己试着没有再吃那个四分之一的小药片,这几天感觉好多了,手脚重新回到了温暖的状态,头晕的症状也缓解了一些。

正好这阵子还看了一些和中医相关的书籍,里面就提到,西医看的是各项指标,所有的药物和手段都是为了把一个人的指标调整到正常的情况,认为这样就把病治好了。而中医则不然,更多的是要让人达到一个合适和舒服的状态,那样才认为是健康的状态。

当初和心理学的朋友们一起上课聊天的时候,也提到,其实每个人身上都是有一些心理疾病的,只不过我们要学会的是,和那些病共存,而不是要赶尽杀绝,反而能够很好地相处。

生理上可能也是一样,对于我们这些年过四十的人来说,身上有些小毛病也是很正常的,毕竟身体的机能随着年龄已经有了一些退化的现象,有些零件也因为使用过度而有了很多的磨损,也许已经没有一个人是完全健康的,和十几岁的小朋友们肯定是没有办法相比的。

这样的情况就会造成,在体检的时候,有些指标就会超出范围,同时身体也会给我们拉响警报,出现各种不舒服的状况。

问题就在于,我们到底是以身体上的舒服为准,还是以各种指标为准,来对身体进行调整和治疗呢?


随着着,我也想到,在一个组织和团队里面,我们也会用两种方式来看状态。一种是用各种指标,或者是各种KPI,看团队所达成的指标是否符合定义的所谓健康的标准;另一种是深入其中,用心来感受,看每个人的工作状态,情绪,以及团体中的各种动力,看是否每个人都能够在团队中幸福地工作。

在做敏捷顾问或者咨询师的时候,我更多看到的是,如果仅仅用指标来看团队的话,就会出现一种情况,叫做“度量什么就会得到什么”,满眼都是各种各样的问题,会为了指标采取各种各样的措施,甚至是奇葩的措施,真的是为达目的不择手段。而且,有些指标在调整好了之后,可能会产生其他的问题,牵一发而动全身,或者是按下葫芦浮起瓢,让团队的管理者顾此失彼。

反而,有些团队,如果是每个人之间的关系良好,每个人都能够发挥自己的主动性和积极性,能够在工作中充满幸福感,那样其实任何指标的评价可能都是多余的,仅仅是用最基本的评价标准就足够了,而且,一般来说这样的团队的生产力也会非常高,产出的价值也高。

所以,有些时候,仅仅看指标来评价,不管是对一个人还是对一个团队,都可能是体现了一个片面的结果,更重要的是要看一个团队中的氛围和每个人的感受,那样才会真正决定团队是否是一个高效的团队。


不由地让我又想到最近非常流行的一个词——数字化转型,说是要采用各种各样的高科技手段,改变业务模式,但不知道是不是在采用这些方式的同时,也要对一个企业的状况,完全要用各种数字和指标来评价了,如果是那样的话,感觉并不是一种真的进步,之前的企业在科学管理的模式下被看成是一个机器,而如果数字化转型是要看各种指标的话,只不过是把一个企业变成了高科技的机器而已,或者说把企业变成了一个机器人,而且比之前的机器更可怕,因为原来的机器有些指标还不是特别细致和明显,而数字化转型之后的企业,所有的指标都细致且明晃晃地摆在那里,一方面是那么多数据,如何才能够理清楚,另一方面是,彼此之间的关联会更加复杂,对企业的管理和运营也就更加复杂了。

以人为本我们已经谈了很多年,什么时候能够真正把一家企业里面的人当人对待,把一家企业本身也看成是一个生命体来对待,那样管理的方法才不是把组织看成是机器,才真的是以人为本吧。


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