我说你别信：对于敏捷这个词，所有人已经达成共识

“敏捷”一词在IT领域已流行超过十年，近年来更是扩散到其他行业，成为应对不确定性时代的热门词汇。它与众多概念结合，形成了“敏捷项目管理”、“敏捷思维”等多个衍生词。现在，不仅技术人员，连管理顾问与教练也纷纷宣称自己懂得敏捷。

在众多人眼中，敏捷似乎已经成为一个普遍理解和接受的概念。然而，实际上每个人对敏捷的理解却五花八门。从提升效率、切分瀑布周期、实施Scrum、到极限编程(TDD)、站会、看板以及微服务，对敏捷的诠释各不相同，这反映了一个现象：敏捷被不同人士以不同方式理解，就像“盲人摸象”，每个人根据自己的感知定义整体。

要真正理解敏捷，应当从其根源——敏捷宣言出发。敏捷宣言强调个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。

在实际应用中，确认是否“敏捷”并不是最关键的，重要的是解决问题。我们应使用敏捷思维中的响应变化原则，根据不同情境选择适当工具。一个做法是否属于敏捷，需要深入分析和讨论。相同的框架和方法在不同团队的实施可能截然不同，因为关键因素是人。

因此，与其争论何为敏捷，不如抛开标签，专注于解决实际问题和达成目标。正如Google的一位高管所说：“当你们在谈论做敏捷的时候，已经就不敏捷了”。