文章主旨：

管理者如何对待员工，将直接影响员工对企业的态度与贡献，而员工是企业发展的核心资源。

关键要点：

• 管理者的行为和喜好会逐级影响员工，形成企业文化氛围。
• 管理者是否尊重员工，决定员工对企业的忠诚度与工作态度。
• 企业视员工为资源而非负担，能够激发员工潜力和企业整体效能。

内容结构：

01 上有所好，下必甚焉

作者通过历史故事（齐桓公、楚灵王）引出“领导偏好会影响下属行为”这一人性规律，随后分析企业管理中类似现象：管理者的喜好（如溜须拍马、报喜不报忧）容易形成倾向性文化，导致企业决策失误和团队能力下降。强调领导应避免单一偏好，以免损害企业长远发展。

02 你如何对待员工，员工就如何对待你

作者指出员工对企业态度取决于管理者对待员工的方式。以“俏江南回锅油事件”和“胖东来员工委屈奖”为例，说明企业若不尊重员工，会影响员工的工作积极性；反之，尊重员工能够增强员工忠诚度和企业的竞争力。提出“视人为人”的管理理念，强调员工与客户在人格上的平等。

03 员工是企业的靠山

员工是企业最核心的资产，尤其在知识经济时代，人工资源的弹性和重要性显著提升。作者借创业酵母创始人张丽俊的观点，强调危机时刻员工是企业的最大靠山，裁员并非解决问题的最佳方式。企业需要通过激活员工的潜力，打造高效团队，以实现长远发展。

文章总结：

尊重员工、激活员工潜力是企业长远发展的关键，管理者需要以公平、信任和支持的方式构建良好的企业文化。

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管理进阶一天天

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