IPD推行成功的关键要素（十一）做好绩效管理（中）

IPD体系下的绩效管理概述

绩效管理是推动企业绩效持续改进和员工能力提升的完整管理过程，旨在实现企业日常管理的全面性。它涵盖绩的结果和效的过程，需要与公司使命、愿景、核心价值观及战略协同进行。绩效管理包括四个环节：绩效计划、执行、考核和结果应用，既适用于组织、群体也适用于个人层面。

个人绩效管理在IPD中的实施

在IPD体系中，个人绩效管理是基于团队的管理，需要将岗位设计、任职资格管理和目标的合理制定与分解结合IPD流程实施。个人绩效管理遵循四个环节：规划、执行、考核、结果应用，并侧重于绩效目标设定、关键绩效指标（KPIs）和行动方案的制定。

绩效规划与执行的关键点

在绩效规划阶段，需要全员参与制定绩效计划并确定KPIs、考核标准及权重。规划应与公司战略紧密联系，避免与部门目标和岗位职责脱节，并采用SMART原则。执行阶段主要是确认并克服绩效障碍，确保目标达成，管理者要提供即时和定期的辅导。

绩效考核与结果应用的注意事项

考核阶段需要客观、公正、依据数据和事实，同时强调双向沟通。结果应用阶段依据考核结果落实激励措施，包括奖励、惩罚、岗位调整和提供培训，以促进员工成长和提升绩效水平。

案例分析

华为和联想的绩效工资计算公式展示了绩效管理与企业战略目标密切相关性。华为公式结合了利润额、营业额和中标额完成率，而联想则结合了业绩单元得分和个人业绩贡献系数。