欢迎来到ASK MO第62期 | 职场生存篇：如何优雅谈离职？
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第62期摘要
职场生存篇：提问者“Caver”询问如何优雅地谈离职。建议使用个人发展规划作为离职原因，避免不必要的桥烧。如果拿到更高薪酬或职位的offer，可以强调面临的新挑战和发展空间，既优雅又保留原公司的面子。
测试经理空缺：面临测试经理空缺，严重影响项目质量，建议与上层沟通突出问题的严重性。在职场中，应适当地使用背锅和甩锅技巧，确保责任明确，避免不当的责任归咎。
CTO离职：CTO离职导致团队失序，项目经理应集中精力管理好自己的团队，将危机转化为机遇，通过展示团队的出色表现，为自己争取升职机会。
转型敏捷教练：想要转型为敏捷教练，首先要评估当前企业对敏捷的需求。若有需求，可通过系统学习敏捷知识、实践、交流和沉淀经验的方式逐步提升自己的能力。
提升协调能力：面对协调难题，应先分析原因，可能是缺乏个人关系或团队信任不足。建议通过建立私人关系、提升团队中的威信和影响力来解决问题。
莫老师通过“ASK MO”栏目分享职场经验和建议，每周二晚9点更新，欢迎留言讨论和加入“创新实干派”讨论群。
创新实干派
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
相关推荐
1194贝尔宾博士说：No individual is perfect,but a team can be！意思是说：没有完美的个人，但有完美的团队！
《Doing It——Management 3.0 Experiences（放手去做——管理3.0实战手册）》是Ralph Van Roosmalen撰写的关于如何实践管理3.0的一本书。今天分享的是第七章：可视化价值观，给团队起名。
作为敏捷教练我们会拥有精益敏捷方法以及软件开发等方面的专业技能，也被称作硬技能。然而这只是将敏捷转型顺利推进下去的一个方面。敏捷教练要想顺利的展开工作，还必须尽早和团队建立良性的伙伴关系。这就需要咨询技能这样的软技能的帮助了。
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第41-1期 | 项目管理在需求管理中的价值和作用？
对于需求的管理，需求价值的挖掘、需求目标的达成，项目管理在其中发挥的价值和作用是什么？如何体现？
ASK MO第48期 | 如何打造狼性团队？
• 如何打造狼性团队？\x0a• 高级和初级产品经理的最大区别是什么？\x0a• 技术团队专门做过程改进的团队都做什么？\x0a• 怎么保证后续迭代，不影响已测试通过的功能？\x0a• 中型团队（40人左右）如何落地敏捷方法？
ASK MO第68期 | Jira看板是否可以代替物理看板？
• Jira看板是否可以代替物理看板？\x0a• 如何与多个研发团队协作建立品质提升方法？\x0a• 职场篇：小leader被定义成开发，跟进项目..\x0a• 职场篇：500强外企混迹12年，工资涨不起来..
ASK MO第71期 | 除了惩罚和激励，还有什么办法提高软件质量？
• 敏捷开发上线后问题较多，如何提升品质？\x0a• 想了解下Mo老师对于NPDP证书的看法？\x0a• 初/中/高阶项目经理的价值和定位是什么?\x0a• 除了惩罚和激励，还有什么办法提高软件质量？
ASK MO第29期 | 产品与开发的相处之道：地利与酒肉
• 测试报告勉强通过，该不该受表扬？\x0a• 废弃业务，项目经理需要主导停用吗？\x0a• 怎样度量敏捷导入的成功与否？\x0a• 敏捷管理中，如何进行风险管控？\x0a• 产品如何与开发有序的配合？\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十九期
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
