ASK MO第62期 | 职场生存篇:如何优雅谈离职?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第62期摘要
职场生存篇:提问者“Caver”询问如何优雅地谈离职。建议使用个人发展规划作为离职原因,避免不必要的桥烧。如果拿到更高薪酬或职位的offer,可以强调面临的新挑战和发展空间,既优雅又保留原公司的面子。
测试经理空缺:面临测试经理空缺,严重影响项目质量,建议与上层沟通突出问题的严重性。在职场中,应适当地使用背锅和甩锅技巧,确保责任明确,避免不当的责任归咎。
CTO离职:CTO离职导致团队失序,项目经理应集中精力管理好自己的团队,将危机转化为机遇,通过展示团队的出色表现,为自己争取升职机会。
转型敏捷教练:想要转型为敏捷教练,首先要评估当前企业对敏捷的需求。若有需求,可通过系统学习敏捷知识、实践、交流和沉淀经验的方式逐步提升自己的能力。
提升协调能力:面对协调难题,应先分析原因,可能是缺乏个人关系或团队信任不足。建议通过建立私人关系、提升团队中的威信和影响力来解决问题。
莫老师通过“ASK MO”栏目分享职场经验和建议,每周二晚9点更新,欢迎留言讨论和加入“创新实干派”讨论群。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第29期 | 产品与开发的相处之道:地利与酒肉
• 测试报告勉强通过,该不该受表扬?\x0a• 废弃业务,项目经理需要主导停用吗?\x0a• 怎样度量敏捷导入的成功与否?\x0a• 敏捷管理中,如何进行风险管控?\x0a• 产品如何与开发有序的配合?\x0a\x0a__敬请关注ASK MO第二十九期
ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点
• 谈谈交付经理的职业发展晋级路线\x0a• 交付经理如何提权,管控项目组成员?\x0a• 聊聊项目经理的简历重点和面试干货
ASK MO第58期 | 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
• “隔行如隔山”,跨行业生存技巧现场教学。\x0a• 如何在业务初期冷启动,达成销量目标?\x0a• 如何区分「用户旅程地图」和「用户故事地图」\x0a• 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪?
• 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪?\x0a• “奇葩”的跨部门合作模式,导致“龟式”开发...\x0a• PM如何处理“服从安排”和“优化性能”的矛盾?\x0a• 面试时,回答「为何换工作?」的最好理由\x0a• 上司强行安排很占时间的非本职工作,怎么办?
PMBOK 第七版解读,项目管理十二原则(三)
3、与利益相关者有效互动与利益相关者有效互动这里又和敏捷有割舍不下的关系:请大家看看敏捷宣言里面其中一句话:
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线