ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么?
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第64期文章摘要
在第64期的ASK MO中,莫老师讨论了多个与社区盈利、引流方式、项目管理、简历优化和团队建设相关的问题。
盈利模式
像樊登读书会和逻辑思维这样的线上读书会通过知识付费来实现盈利。组织必须盈利才能长期存在,除非是公益性的。旅游会通过游学和资金撮合来获得收益。
低成本引流方式
电商中拼购是一个低成本的引流方式,如拼多多。微商通过管理大量的社交群组来吸引流量。低成本的关键是精准地定义用户并选择合适的渠道。
描述个人经历
在简历上描述工作经历时,应根据目标公司的需求来定制简历,强调相关的经验和成就,使用具体数据来支撑。
项目管理
针对研发承诺计划总是做不到的问题,建议进行复盘,分析原因,并尽量完成承诺的工作内容以减少项目偏差。
团队建设工作
项目经理应该把团队建设的任务视为展示专业性的机会,并在适当时候将这些任务过渡给新的项目经理。
莫老师鼓励读者加入「创新实干派」讨论群,共同进步,并提供了联系方式以及往期文章的链接,以供读者参考。
创新实干派
创新实干派
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
交付经理之美
怎样做一位年薪30W 以上的交付经理
PMBOK 第七版解读3.价值传递系统
价值传递系统是本书的重点,也是和第六版最大的不同。本章分5小节,分别是:创造价值价值交付系统与项目相关的角色
PMBOK 第七版解读,项目管理十二原则(四)
我们如何聚焦于价值呢?是需要对项目是否符合商业目标及预期收益和价值持续进行评估并作出调整。在这里,我们始终需
ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
• 领导们分歧不断,应该如何从中斡旋?\x0a• 没有绩效考核的创业团队,如何激发积极性?\x0a• 如何避免产品经理PO们频繁“插”需求?\x0a• 开发总是无法及时给出提测时间,求支招!\x0a• 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
ASK MO第42期 | 硬件开发和软件开发如何做好的统筹和协调?
• 第一个版本怎样敏捷的规划迭代呢?\x0a• 硬件开发和软件开发如何做好的统筹和协调?\x0a• 如何避免站立会议上无价值的问题耽误太长时间?\x0a• 请教需求切分的方法、原则,使用技巧。\x0a• 敏捷教练可以从哪些方面来引导团队实现价值提升效率?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线