欢迎来到ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么？
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
ASK MO 第64期文章摘要
在第64期的ASK MO中，莫老师讨论了多个与社区盈利、引流方式、项目管理、简历优化和团队建设相关的问题。
盈利模式
像樊登读书会和逻辑思维这样的线上读书会通过知识付费来实现盈利。组织必须盈利才能长期存在，除非是公益性的。旅游会通过游学和资金撮合来获得收益。
低成本引流方式
电商中拼购是一个低成本的引流方式，如拼多多。微商通过管理大量的社交群组来吸引流量。低成本的关键是精准地定义用户并选择合适的渠道。
描述个人经历
在简历上描述工作经历时，应根据目标公司的需求来定制简历，强调相关的经验和成就，使用具体数据来支撑。
项目管理
针对研发承诺计划总是做不到的问题，建议进行复盘，分析原因，并尽量完成承诺的工作内容以减少项目偏差。
团队建设工作
项目经理应该把团队建设的任务视为展示专业性的机会，并在适当时候将这些任务过渡给新的项目经理。
莫老师鼓励读者加入「创新实干派」讨论群，共同进步，并提供了联系方式以及往期文章的链接，以供读者参考。
创新实干派
文章来源：
创新实干派
扫码关注公众号
相关推荐
2713不要怪我水文，这两篇本就是一体的，拿来重新发一遍。内容概述：\x0d\x0a1、企业产品项目类型\x0d\x0a2、企业产品项目生命周期划分
1825在当前的认知和理解下，我认为项目经理的核心价值是包含三个阶段的，也即：事—\x26gt;人—\x26gt;组织。其中事的这个维度包括正确的做事和做正确的事；人则是指打造高效能团队；到组织层面，则是指项目经理要带领项目团队达成项目目标并促使项目为组织创造价值。
996前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”，觉得比较有意思，其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢？
1107前几天听说了一个比较火的网络词汇“C位”，觉得比较有意思，其含义大概是一个团队中处于核心位置的那个人的意思。联想到多年前看过的杰克•特劳特写的一本营销畅销书《定位》以及自己所从事的项目管理专业，不免想到项目经理在项目中的C位应该在哪里呢？
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
创新实干派的其他文章
ASK MO第16期 | 开发哭了，怎么补救？不救！
敏捷开发团队如何跟用户谈判合同签订和验收？团队每个人都说忙，但根本不知道忙了什么？！如何推动小白敏捷团队思想转变？测试VS开发....开发哭了，怎么补救？敏捷模式下，最小过程文档集合有哪些？__敬请关注ASK MO第十六期！
PMBOK 第七版解读，项目管理十二原则（四）
我们如何聚焦于价值呢？是需要对项目是否符合商业目标及预期收益和价值持续进行评估并作出调整。在这里，我们始终需
ASK MO第38期 | 女性如何跨过生育的“坎”，提前做好职业规划？
• 瀑布团队如何一步步导入敏捷团队？\x0a• 有没有好的回溯机制，应对小优化小需求？\x0a• 一种尴尬：没有leader的名，干着leader的活\x0a• 敏捷开发下，架构设计和概要设计什么时候做？\x0a• 女性如何跨过生育的“坎”，提前做好职业规划？
漫说项目风险管理
你能走多远,取决于你填坑的能力有多大，过去,你总以为,所谓顺利的人生,就是一条从A到B的直线,到后来才发现,不过是很多深坑你看不见。无论你多努力,多优秀,这些坑也躲不掉。项目管理包括很多方面，其中风险管理就特别考验我们的填坑能力。
交付经理之美
怎样做一位年薪30W 以上的交付经理
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
