EPG如何应对企业政治?
发布于 2024-10-02
1673
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
流程改进总是会影响到个人利益,引发诸多抵触情绪,如不愿放权、暴露问题、改变习惯、被束缚或对EPG的不满。在这样的环境中,处理企业政治需要智慧和策略。
首先,坚持正道是关键。正道包括遵守公司规章制度、老板的指令以及做人的基本原则。规章制度是公司行事的依据,老板的指令代表了权威,而做人的原则则强调公正和善良。即使在不利环境中,保持原则和诚信会赢得长远的尊重。
其次,以柔克刚是处理企业政治的有效方式。柔指的是变化和适应,刚指的是强大的反对力量。通过避免正面冲突、灵活变通,以及在关键时刻隐忍待机,可以达到目的而不损害原则。这种策略要求关注长远目标,避免小争执导致的大损失。
最后,克是指让对方顺从你的意愿,这可以通过合理性、法律、上级领导、公众舆论或人性弱点来实现。当个人威信足够高时,可以内刚外柔,使他人心甘情愿地服从。
总之,坚持正道和以柔克刚是处理企业政治的重要策略,需要深入理解、认真思考和逐步实践。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
471 篇文章
浏览 1251.3K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
无处不在的“接口病”
文章浏览阅读401次,点赞4次,收藏8次。本文揭示了系统间连接失效的普遍现象。文章系统分析了从人际沟通到技术系统的各类接口问题,如知识诅咒、部门推诿、系统不兼容等,指出其根源在于高耦合度与低内聚性。提出六大解决方案:简化接口、封装设计、标准化、容错机制、监控透明化和设立接口人,强调通过设计优化连接方式而非强化单方能力来解决问题。典型案例展示了如何通过中介平台简化租房流程,证明良好接口设计能显著提升协作效率。文章最终呼吁在各领域设计中重视接口优化,以预防协作失效。
COSMIC规模度量案例集二:业务应用软件案例——银行卡签约/解约
功能描述客户开卡成功后要求与第三方结算系统中的一卡通进行账户绑定或者解除绑定。界面原型第一屏 机构号: XX农村商业银行核心业务系统 日期: 2011-01-01 柜员号: ...
软件开发中的三次法则
摘要:"事不过三"原则强调第三次重复是优化改进的关键节点。在软件开发或AI工程中,当同一问题、错误或操作第三次出现时,应当立即采取重构、自动化、流程优化等措施。这包括代码重构、自动化测试、文档补充、流程改进等具体行动。该原则能有效预防技术债务积累,减少重复劳动,提升团队效率和质量,实现从被动应对到主动治理的转变。
实施CMM时必须解决的认识问题
在基于CMM实施软件过程改善时,有些根本的思想认识问题解决不了,往往会使实施的周期比较长,效果不好,甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改善主管、销售人员、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识,在此基础上才能消除各方面的阻力,把握好过程改善的方向,控制好过程改善的进度。笔者在总结了3年的实施CMM的经验教训后,归纳了如下几个思想认识问题,供拟准备进行过程改善或正
敏捷方法开发总结的点评记录
某项目组采用敏捷的方法完成了一个项目,在此过程中,每次迭代结束后,项目组的每个成员都总结了本次迭代的经验教训,我汇总这些经验教训后,点评如下:
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线