如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -支撑战略

第六步·支撑战略

第六步聚焦于建立项目管理与战略管理、流程管理和运营管理之间的协同关系。在多数企业中，战略管理和其他管理部门常常分离，导致竞争关系。项目是战略实施的工具，因此它们之间应该是协同的。项目的战略目标应通过平衡积分卡或战略地图与项目目标关联起来，以保证战略能够有效落地。

项目管理·流程管理

项目和流程的关系表现为不熟练的工作以项目形式管理，随着对工作的深入理解，逐渐形成流程。流程管理和项目管理之间是相辅相成的关系，项目最终会转化为流程，流程则成为质量管理体系的一部分。企业应该明确这些管理间的关系，让各部门明确自己的定位和协作关系。

项目管理·运营管理

运营管理关注资源转型问题，而项目管理则关注资源整合问题。两者应合力而非形成对立。工作可以根据其常态化与否由不同部门管理，以保持协同关系。项目成熟后应转交给运营管理，而运营中的创新需求则应交由项目管理处理。

往期回顾

• 第一步：现状诊断 - 进行组织级项目管理框架的差距分析
• 第二步：定位愿景 - 基于现状和蓝图定位PMO的愿景和使命
• 第三步：构建团队 - 设计PMO职能和职责
• 第四步：转变观念 - 通过培训获得对项目管理的认同
• 第五步：铺开网络 - 构建分布式的多层级PMO管理体系

期待下一篇文章的第七步：建立控制。

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微权力下的项目管理

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微权力下的项目管理

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