扫码阅读
手机扫码阅读
COSMIC案例:发票处理功能的规模度量

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

文章摘要
本文档详细描述了一个系统的收费功能需求,包括打印收据,增值税普通发票和增值税专用发票的过程。系统允许在收费完成时选择是否生成电子发票,如果选择生成,则电子发票信息会通过短信发送给客户。
原始需求描述
- 打印收据:系统在收费时直接打印,并在完成后询问是否生成电子发票。
- 打印增值税普通发票:系统在收费时直接打印。
- 打印增值税专用发票:系统在收费时直接打印。
梳理后的需求
用户输入收费金额后,可选择票据类型。若选择收据,系统打印并询问是否生成电子票。若是,则与税务系统接口生成电子发票并短信发送给客户;若否,则完成收费过程。对于普通发票与专用发票,系统均与税务系统接口获取、存储并打印相应的发票。
度量结果
系统的每个子处理过程包括录入收费信息、生成和发送电子发票信息、获取税务系统传过来的信息以及打印发票等,都被分配了不同的功能点个数,共计18个功能点。其中,生成电子发票、普通发票和专用发票的信息分别与情形1、情形2和情形3相关。
想要了解更多内容?


麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号

麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425 篇文章
浏览 234.8K
麦哲思科技任甲林的其他文章
敏捷方法中采集的度量数据
在敏捷方法中,要求度量的数据少之又少,可谓简单实用:规模:(1)故事点:用以估算工作量、度量开发效率。工作量: (2) 计划的工作量:用以排定项目计划。 (3) 剩余任务的计划工作量:用以跟踪项目进展。效率:(4)开发速度:每次迭代完成的需求的规模(如故事点),用以估算项目需要的迭代次数。其他度量元根据项目组的实际情况,可以由项目组自己定义。
聊聊故事点背后的故事
聊聊故事点背后的故事Q1、敏捷项目能不能不估算故事点,直接估算工作量?【观点一】:在策划扑克法中先估算故事点有其固有的优点,最无法替代的优点是故事点不是绝对的工作量,避免了团队在迭代早期盲目的承诺,第一个迭代可以只估故事点不估工作量,是一种保护团队的行为,体现了敏捷以人与团队为本的文化,多数策划扑克法没用起来的团队往往也是这种文化薄弱甚至背道而驰的。此时策划扑克就不是最适合的方法...
我说CMM2.0之:风险与机会管理
风险与机会管理,简写为RSK,在以往的CMMI版本中都是描述为风险管理,在2.0中增加了机会管理。风险是意料之外的坏事,机会是意料之外的好事,风险是惊吓,机会是惊喜。我们要抓住机会,规避风险,趋利避害。风险与机会都不是一定发生的,发生的概率都是大于0小于1的。 基本理念1 风险与机会是事先的,不是事后的,事后的是事件管理,问题管理。2 要尽早报告风险,处理风险。3 风险与机会在...
高层经理监控项目的十一种思维模式
很多企业实施了规范的管理,是过程改进人员在推动规范管理,但是公司的中高层人员的思维模式、工作方式与习惯并没有转换到新的管理水平,中高层经理没有起到以身作则带队伍的作用,导致自底而上的过程改进没有没有得到中高层经理在具体工作上的实际支持,从而没有达到很好的、很扎实的效果,因此也需要改变中高层的管理方法。首先要改进中高层经理的思维模式,其次要结合公司具体的管理流程,确定中高层具体的管理方法。以下总结了
我所知道的富士康(1)
我所知道的富士康之序言
最近总有朋友询问我富士康的事情,问得多了,也就回忆的多了,兴奋的时候,就想干脆整理成文字吧,也算对自己自06年以来给富士康做咨询的一个总结。从06年以来我给富士康的3个事业群做过了CMMI的咨询,2次2级,3次3级,累计现场咨询天数超过150天吧,所以日积月累,对富士康有所了解。
为了避免不必要的麻烦,我认识他,他也认识我的人都隐去了姓名,我知道他,他不知道我的就出现了一个姓名:郭台铭。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线