人效指标不理想，人力资源部该不该背锅？

导读摘要：

当前许多文章讨论提升个人效率（人效）却忽略了实际操作过程，直接提出对策，这可能导致盲目实施而失败。老K将带领我们从人效的定义出发，逐步推导出行动策略。

正文摘要：

1. 人效指标与人力资源部的责任

举例一家企业人效降低的案例，HR主管因被老板要求负责人效指标而感到苦恼。老K认为，即使是小型企业，人效指标也已经被采用，但将KPI指标完全归咎于HR是不公平的。

2. 人效指标的定义和提升方法

人效指标是公司级的综合管理指标，基本定义为人均销售收入。提升人效的方法包括提高销售收入、减少总人数或两者结合。HR在此过程中不仅负责人数管理，而且能够通过赋能销售人员提升销售业绩。

3. 管控人效指标的策略

老K建议在提高人效时，应谨慎使用减员减薪策略，因为人是企业运营的动力。企业应在业务遇到瓶颈或萎缩时，统筹决策，尽量维持人员稳定，维持或扩大业务。如需裁员，应针对性地削减非关键人员，以最小化对企业业务的影响。

结尾摘要：

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