组织如何深度协同？看看华为的三条经验

文章主旨：

协同问题是中国企业的常见难题，华为通过流程、结构和机制解决了这一问题，为其他企业提供了借鉴。

关键要点：

• 许多企业的协同机制流于表面，仅依靠行政命令或文化宣导，效果不佳。
• 华为通过流程建设实现跨部门协同，流程作为底层基础设施打通部门壁垒，规范协作行为。
• 矩阵式组织结构将纵向和横向部门拧在一起，化对立为统一，形成协同的共同目标。
• 机制设计通过明确责任中心和利益驱动，促使部门间深度协作，改变传统“前线吃亏，后方享福”的局面。
• 华为的协同解决方案需要长期投入与调整，其他企业在模仿时需谨慎评估并逐步实施。

内容结构：

• 1. 为什么很多公司的协同机制不见效？

  文章分析了多数企业协同失败的原因，包括仅依靠行政命令、文化宣导和激励措施，缺乏对组织运作深层机制的触及。这种方式导致部门之间表面协作，实际仍然各自为政。

• 2. 华为是怎么解决的？

  • 流程：化割裂为拉通，有序协同
    华为通过IPD/LTC/ITR等流程体系实现端到端的价值交付。这些流程作为业务操作系统，规范标准动作、角色分工以及协作关系，打通部门壁垒。
  • 结构：化对立为统一，拧在一起
    华为采用矩阵式组织结构，纵向部门与横向部门共同管理下属团队，通过双计双考机制实现协同目标的统一。
  • 机制：化被动为主动，利益驱动
    通过划分责任中心及预算机制，华为推动后方部门主动为前线提供支持，实现资源市场化，驱动企业内部深度协作。

• 3. 写在最后

  作者强调华为的协同机制具有复杂性和长期性，企业在模仿时应逐步实施，避免急功近利。同时，协同机制的成功需要扎实的投入和探索。

文章总结：

华为的协同机制为解决企业协作难题提供了可行路径，但其复杂性和实施成本要求企业谨慎评估与长期投入。

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