组织最大的内耗，就是搞了一堆伪机制

文章主旨：

机制的设计对组织的兴衰至关重要，正确的机制能高效驱动组织，而错误的机制会导致内耗和低效。

关键要点：

• 机制是组织运行的核心，具有利益驱动、指挥配合、规则自运行等特点。
• “真机制”能高效驱动组织，而“伪机制”会导致内耗和低效，需从利益界定、驱动方式和运行规则三方面区分真伪。
• 伪机制泛滥的原因包括认知不足、能力缺失、管理机制割裂等问题。
• 避免伪机制的方法包括持续认知升级、外部对标改进、内部拉通设计、机制定期审视等措施。
• 机制设计需要具备全局视角的高手主导，避免部门化和低水平长期存在。

内容结构：

1. 机制的重要性

机制直接影响组织的兴衰，其重要性超过治理结构和组织架构。商鞅变法的例子说明机制改变可带来国力的巨大转变。同样，企业间的机制差异会导致经营结果的巨大不同。

2. 真机制与伪机制的区别

定义机制为各要素间的结构关系和运行方式。任正非对经营机制的定义为利益驱动机制，包括利益界定、驱动方式和运行规则。真机制能高效驱动组织，而伪机制则造成低效和内耗。具体表现如下：

• 利益方面：真机制理顺利益主体并清晰界定利益；伪机制遗漏或扭曲利益主体，导致薪酬体系和绩效设计缺乏整体视角。
• 驱动方面：真机制顺应驱动机理，以利益拉动组织；伪机制简单粗暴，依赖权威和权力推动。
• 运行规则：真机制形成自动化闭环；伪机制依赖人为干预，难以自然运行。

3. 伪机制泛滥的原因

伪机制泛滥的主要原因包括认知不足、能力缺失和管理割裂。机制设计需要深刻洞察，但大部分企业难以达到这种深度，且部门化设计导致机制割裂，无法闭环和循环改进。

4. 避免伪机制的方法

• 持续认知升级：通过实践提升管理团队的认知水平。
• 外部对标改进：研究先进公司的机制设计逻辑并结合自身情况改进。
• 内部拉通设计：跨部门协同设计机制，避免部门化导致的割裂。
• 机制定期审视：设定有效期并定期评估机制是否仍然适用。

5. 机制设计的建议

机制设计需要高手主导，特别是具有全局视角的人才。企业家可以主导关键机制设计，将战略、计划和机制拉通，避免烟囱型的部门化设计。

文章总结：

文章强调机制设计的核心作用，指出避免伪机制需要认知、能力和管理上的升级，建议企业采用系统性和全局视角的设计方法。

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