详解DSTE体系：分阶段完成SP与BP规划

华为DSTE战略解码关键过程与输出摘要

华为DSTE体系的战略规划与执行监控

本文分享了《华为战略管理法》笔记，探讨了SP（战略规划）与BP（业务计划）的制定过程，重点涉及公司层面和产品线、销售线、职能部门的规划阶段。

公司层面的SP制定

• 初步阶段包括制定企业价值转移、竞争地位，并与EMT（Executive Management Team）同步。
• 在M1阶段，EMT论证战略方向，包括投资优先排序、战略关键问题等。
• 公司战略部在C-PMT会议上向各部门传达EMT决策。

产品线/销售线/职能SP

• 依据BLM（业务领先模型）框架，输出长期发展计划。
• 相关部门在M2和M3会议上讨论制定中长期发展计划，并明确关键问题。
• 公司战略部提供战略制定方法论支持，并建议是否深入研究。
• 完成战略规划后，输出战略衡量指标，形成KPI指标方案。

CSP公司战略规划

• 各部门制定执行摘要，整合到CSP。
• 公司战略部整合SP到CSP，明确企业资源需求与配置。
• CSP通过C-PMT组织论证，并在M4会议上审议通过，作为制定BP的指南。

SP/BP方法

• SP主要方法论是BLM。
• BP主要方法论是BEM（业务执行力模型）。

BP的制定各阶段的行动项

• BP筹备阶段包括产业目录、销售目录、投资组合等的启动。
• 启动全面预算评审，制定预算约束条件。
• 机会点分析与订货目标评审，制定BP。
• 结合预算约束，制定全面预算和人力预算。
• 进行BP与述职报告的制定，同时制定组织KPI目标值和高管PBC。

这样的公司，不仅死不了，更能活得好

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文章来源：

流程管理范特西

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