把战略当早餐吃，组织治理凭什么？

文章主旨：

组织治理是大公司长治久安的关键，需通过规划、规则和规制激发组织活力并解决复杂内部关系问题。

关键要点：

• 组织治理旨在处理企业内部组织间的关系，形成协同共赢的格局。
• 它高于日常管理，是指导原则和长期规划，解决大公司复杂问题。
• 组织治理由规划、规则和规制构成，分别负责目标设定、原则制定和执行保障。
• 做好组织治理需制订纲要、管好领袖、聚焦组织活力。
• 组织治理是长期实践，需要动态调整、坚持迭代。

内容结构：

1. 什么是组织治理？

组织治理是针对企业内部各组织间关系的制度安排，处理责权利划分、功能定位及协同问题。其目标是通过规则和规划，使组织长期保持活力并发挥最佳性能。

2. 组织治理与公司治理的区别

组织治理面向企业内部组织，强调活力；公司治理则面向股东和董事会，更多关注风险控制。组织管控是组织治理的基础子集，但无法完全承载其目标。

3. 组织治理的构成

• 规划：明确长远目标和方向，指导组织形态、权责分配及文化变革等。
• 规则：制定组织设计、运行、协同、进化及权力配置的具体原则与准绳。
• 规制：通过干预机制确保规划和规则的有效执行，处理偏差问题。

4. 如何搞好组织治理？

1. 制订纲要：通过规则与规划明确组织治理的核心原则与长远方向，吸取标杆经验并结合实际情况制定有效措施。
2. 管好领袖：通过软硬机制督促领袖保持先进性，特别是创始人需自觉更新认知与能力。
3. 聚焦活力：通过动态调整组织结构，促进竞争与流动，避免固化与本位主义，打造健康的内部生态。

文章总结：

组织治理是一项长期实践，需要动态调整、深刻理解与持续更新，以确保组织活力和长久发展。

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