对标华为的任职资格体系(下)——信服但不盲从，一切从实际出发

华为任职资格体系学习与实施概要

本文通过作者的视角，提出了企业在学习和实施华为任职资格体系时应考虑的要点。华为的任职资格体系是其学习和实践的成果，其他企业可从中提炼底层逻辑。

设置任职资格体系：目的明确

企业应结合自身发展阶段，明确设置任职资格体系的目的。未成熟的公司在管理、盈利能力、薪酬体系等方面存在不确定性，应慎重考虑实施任职资格体系。

实施任职资格体系：选择合适的人

选择合适的外部咨询机构和内部项目组成员是关键。外部辅导应具备同行业成功案例，而内部成员应是最高领导层，以确保任职资格体系的有效落地。试点的体系或部门应被明智选择，以便逐步铺开。

执行任职资格体系：正确行动

任职资格体系的建设应考虑到其与绩效管理、素质模型和岗位晋升的区别。它应着重于工作技能与经验，并为员工提供升迁的明确方向。认证程序各公司大体相似，不必逐一说明。

任职资格体系的价值

任职资格体系对于企业的招聘、绩效、薪酬、员工发展和培训等方面都有显著的助力，但企业在实施时需要有稳固的基础并结合实际情况量身定制。

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