小布说创新丨如何将创新在组织成功落地？

斯坦福设计思维助力组织创新能力

培养组织的创新能力比个人的创新能力更为复杂，但斯坦福的设计思维方法论提供了应对这一挑战的有效策略。在传统企业中，因部门间通常独立运作且专注于各自指标，使得组织内的协作和整合变得困难，特别是在面对不确定性需快速响应的情况下。

设计思维的理念和运作模式为企业变革提供了抓手，其中包括：创新机会来源于市场需求，这与以客户为中心的企业相契合；跨团队合作，打破了部门之间的壁垒；以及提倡跨学科团队沟通，促进知识交流和解决问题的技能提升。这些理念助力组织内的创新思维和工作方式传播，为变革奠定基础。

然而，组织在采用这种模式时，必须考虑如何规划薪酬激励与考核标准。组织创新不仅需要系统规划，还需要长期的实施周期，要求管理者有坚持实施的决心。

企业打造创新组织，需要在三个阶段关注不同维度的变化与关键动作：破冰期、生存期、收获期。设计思维的方法论贯穿其中，有助于组织在单个项目或长期发展中实现创新。

斯坦福设计思维不仅能帮助思考者专注于创新，还能在应用中学习整合、管理客户和利益相关者，掌握系统的理论工具与方法案例。这些工具有助于企业解决用户体验、商业模式、组织能力和伙伴网络的瓶颈，实现快速扩张和规模化，扩大组织未来的成长边界。

斯坦福设计思维作为全球TOP500企业广泛使用的创新方法论，能为企业带来新的灵感和创意。bcc认证中心提供设计思维的学习和应用支持，助力企业和个人在创新实践中精进。