扫码阅读
手机扫码阅读
IPD-集成产品开发(老包直播间交流材料分享)
65 2024-03-22
针对研发管理的优化改进,要避免以下情况的发生:
-追热点,谁出名学谁。由以前的学丰田、索尼、学戴尔、学三星,到现在的学苹果、学华为,不知道为什么学、不知道学什么,最后是什么也没学到。
-忽视的自身情况,好高骛远。没有意识到企业所处行业差异性、企业规模的差距以及管理基础的薄弱性,研发管理改进方案追求高、大、上、全,不仅未解决问题,反而使企业不堪重负,最终不了了之。
-改进过程急功近利。在改进方案的推进实施过程中,不尊重客观规律,急于求成。在方案制定过程久拖不决,一旦开始实施,又希望马上看到成绩,强行快速推进,方案不能及时合理优化,造成执行层面的抵触、反抗,严重影响实施效果。
-只注重学习别人成功的结果,忽视了学习别人成功的过程,找错了学习方向。
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxODEwNDgyNg==&mid=2247483831&idx=1&sn=52e753a33cf4dcaff38fbcf654488046&chksm=f98cb222cefb3b34ab76d7362c0d841f5002366dddd67440e7da9e0a85c8ea381ec60c0e8dbd#rd
上下求suo的其他文章
感知质量与客户满意度(一)概念与背景
感知质量是期望服务质量与感知服务质量之间的差距,是一种主观质量。
2023流程嘉年华主题分享观点总结
2023年已经过去,2024年已经起航,总结过去,展望未来,祝各位朋友龙年龙行龘龘,前程朤朤!
IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(上)
绩效管理不仅是基于价值分配的激励举措制定的依据,而且能够对企业的价值创造起到引导作用
研发创新需要“双引擎驱动”
21世纪的研发管理,需要综合考虑技术/产品创新这一企业内驱力的推动作用以及顾客/市场的引导和拉动作用,形成“双引擎驱动”研发管理模式,并通过复盘工具相连接,构成一个完整的架构。
影响IPD实施效果的五大原因(下)
影响IPD实施效果的五大原因:管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题、流程执行问题。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线