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IPD-集成产品开发(老包直播间交流材料分享)

50 2024-03-22

针对研发管理的优化改进,要避免以下情况的发生:

-追热点,谁出名学谁。由以前的学丰田、索尼、学戴尔、学三星,到现在的学苹果、学华为,不知道为什么学、不知道学什么,最后是什么也没学到。

-忽视的自身情况,好高骛远。没有意识到企业所处行业差异性、企业规模的差距以及管理基础的薄弱性,研发管理改进方案追求高、大、上、全,不仅未解决问题,反而使企业不堪重负,最终不了了之。

-改进过程急功近利。在改进方案的推进实施过程中,不尊重客观规律,急于求成。在方案制定过程久拖不决,一旦开始实施,又希望马上看到成绩,强行快速推进,方案不能及时合理优化,造成执行层面的抵触、反抗,严重影响实施效果。

-只注重学习别人成功的结果,忽视了学习别人成功的过程,找错了学习方向。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxODEwNDgyNg==&mid=2247483831&idx=1&sn=52e753a33cf4dcaff38fbcf654488046&chksm=f98cb222cefb3b34ab76d7362c0d841f5002366dddd67440e7da9e0a85c8ea381ec60c0e8dbd#rd

研发管理/质量管理/创新管理相关知识及随笔

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