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IPD-集成产品开发(老包直播间交流材料分享)

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研发管理优化改进摘要
在研发管理的优化改进中,企业常犯的错误包括追逐热点而盲目学习他人,不考虑自身实际情况的好高骛远,以及急功近利的改进过程。这些做法不但未能有效解决问题,反而可能给企业带来负担,导致研发管理改进方案的失败。
- 追逐热点:企业在盲目追逐热点时,会模仿其他著名公司,如从丰田、索尼到苹果、华为,但由于不清楚学习的目的和内容,最终什么也没学到。
- 忽视自身实际情况:企业在研发管理改进时往往忽略了自身行业、规模和管理基础的差异,采取过高标准的方案,结果不但没能解决问题,还可能让企业难以承受。
- 急功近利:在改进过程中,企业可能会不遵循客观规律,急于求成,从而导致方案制定拖延,实施时则希望立即看到结果。这种急进的态度可能引起执行层面的反抗,影响改进效果。
- 学习方向错误:企业在学习别人的成功时,往往只关注结果,而忽略了学习别人成功的过程,导致学习方向错误。
更多关于研发管理改进的详细内容和实践案例,可参考作者所著《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书。感兴趣的读者可通过孔夫子旧书网,以58元的价格包邮购买签名版书籍。
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