欢迎来到上下求suo
研发管理/质量管理/创新管理相关知识及随笔
102
文章
206025
浏览
微信扫码关注
搜索
企业在不同发展阶段面临的市场环境、业务规模、产品复杂度及管理需求存在显著差异，因此需要采用不同的质量组织结构，以支撑企业质量战略的落地。
2025-12-30 发布
企业的质量管理必须做好部门及岗位设置，因为质量管理体系的有效落地需要清晰的组织支撑。
2025-12-12 发布
了解质量管理的发展历史和趋势，对于中小企业有助于认清现状和差距，补齐质量管理的短板；对于大中型企业有助于企业不断将新的工具方法融入到质量管理体系，让质量管理成为企业持续发展的有效支撑。
2025-12-03 发布
IPD的推行与体育运动一样，需要基础能力的支撑。练功不练拳，犹如无舵船，练拳不练功，到老一场空！
2025-10-14 发布
239 质量管理，中小企业应该注重全员质量意识培养、质量体系建设及质量工具的广泛应用，实现从从救火到预防；对于大中型企业，应该注重客户导向的质量管理意识培养，注重流程改进、工具方法及技术方面的创新，打造业内领先的质量管理体系，更好的支撑业务的发展。
2025-10-02 发布
IPD推行是一场涉及面广、复杂度高、投入大、持续时间长的深层次变革，设计与管理、执行与支持两个环节都会对IPD的落地产生重大影响。
2024-09-21 发布
231 IPD在很多企业应用的不算成功，但在思想上对很多管理者形成了冲击，改变了企业管理者对IPD变革的认知、为企业研发管理的发展树立了标杆，提供的验方和路线图。
2024-09-14 发布
3051 联想研发管理的发展及IPD导入路径具有一定的代表性，可为众多企业提供借鉴，过程的经验教训可让企业在研发管理变革方面少走弯路。
2024-03-18 发布
点击继续加载
热门文章
创新篇（三）创新，需要正规军还是游击队？
针对企业的创新/业务拓展，初创型企业，需要独立自主的游击队，大型企业新业务拓展，需要有后勤保障的游击队，大企业成熟业务拓展，需要正规军。
IPD推行成功的关键要素（二）PDT团队的合理构建
PDT的合理构建是一个直接关系IPD能否推行成功的重要因素，企业要重视，不能照搬照抄，更不能随意设置。
什么是矩阵型组织
什么是矩阵型组织，矩阵型组织到底是怎么出现和发展的、其优势是什么、其构建的难点在哪里、企业应该从哪些方面入手来构建矩阵型组织？听我给你道来。
IPD推行成功的关键要素（七）检查点的合理设计
检查点设计是IPD框架设计的重要内容之一，直接影响IPD流程的可执行性以及执行效率，需要认真设计。
质量管理体系五大工具概述
五大质量工具：APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
