简约而不简单的Kanban方法

Kanban方法学习总结

精益五大原则

Kanban方法源于丰田工作方法，核心思想是精益五大原则：价值、价值流、流动、需求拉动、追求完美。其中，减少浪费是价值原则的重要组成部分，知识工作领域的七大浪费包括多余的产品功能、部分完成的工作、不必要的工作步骤等。Kanban通过价值流映射、价值反馈周期和流动效率帮助发现浪费并改进工作效果。

价值流映射

价值流映射是设计Kanban系统的第一步，帮助识别流程中的增值活动和非增值活动。它提供一个高视角，让团队发现工作效率提升的瓶颈和问题根源，而不是局限于改进单一环节。

Kanban填充/发布节奏

Kanban系统允许团队根据实际情况定义任务填充和发布的节奏，例如根据Scrum的Sprint周期调整节奏。这种渐进式变革方式帮助团队在舒适的习惯下逐步改进工作流程，最终实现单件流。

定义流程控制的起始点和终止点

Kanban设计可以从价值流映射的一段区域开始，而不破坏现有工作方式。通过可视化展现现有流程后，团队逐步调整并扩展系统，哪怕从小范围开始改变也能促进改进。

划分工作项

通过类别划分工作项并使用泳道区分，例如按平台或服务级别划分，可增强可视化效果并优化工作策略。泳道有助于团队明确任务优先级，避免阻塞或混乱，提高整体工作效率。

每个步骤的拉动条件

Kanban强调从右到左的拉动流程，以提升价值流动效率。拉动条件类似于Scrum中的完成标准，但针对每个步骤进行约定，进一步明确团队间的期待和依赖条件，从需求到交付实现全面覆盖。

学习体会

Kanban方法简约而不简单，其思想和方法论提供了深刻的实践指导。本文分享了学习过程中的感悟，如需系统学习，可考虑王明兰老师的课程，深入浅出且务实。

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文章来源：

Bruce Talk

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