聊聊IPD中技术评审那些事（四）实践案例分享（结尾篇）

本文介绍了华为IPD体系中7个技术评审(TR)的目的和内容，并通过联想收购IBM PC部门后采用IBM IPD体系的实践案例，说明了企业在应用研发流程时需要根据自身业务模式和产品特点设置适合的技术评审点。

在新联想整合后，公司全面采用IBM IPD体系管理研发战略及新产品开发项目，并在2009年对其进行了全面梳理升级。在业务管理中，设置了六个商业决策点，并在技术与项目管理层面增设了多个技术评审点，具体包括：

• 概念阶段的CDR，对应TR1，关注需求完善程度和技术支持。
• 计划阶段的SDR和WMR，对应TR3，评估需求可实现性和风险。
• 开发阶段的BBFV/SDV Entry等，对应TR4至TR5，确保产品技术成熟度和生产准备。
• 验证阶段的SVT Exit，对应TR6，验证制造流程和设计完整性。

此外，考虑到PC产品特性，还特别设置了工业设计评审等。

通过这些评审点，旨在确保项目按时保质地向客户交付产品，同时在过程中发现并修正问题，支持商业决策。评审应以真实性为前提，发现问题并制定解决方案，而非单纯使用评审作为关卡。

实践中，如SVT阶段遇到部件良率问题，质量团队需评估风险并决定是否允许挑选出货，以保证企业利益最大化。另外，评审点的设计应结合企业具体情况，适度控制质量，确保最佳效果。

文章最后提出，错误修正是技术评审的必要环节，确保测试结果满足要求后方可进入下一测试阶段，并指出以前的错误需更正为“SIT测试结果满足要求后，可进行SVT测试”。作者还提供了关于IPD中技术评审详细内容的书籍链接，并提供签名售书信息。