需求边界不清，该如何正向推动项目执行？

一、引言

产品经理在项目和系统设计中常常面临需求边界不清的挑战，这要求他们具备敏锐的洞察力，以确保项目顺利推进并满足用户需求。

二、常见需求边界不清的问题表现

• 模块边界不清，责任推脱。
• 需求内容过于宏大和发散。
• 用户需求描述过于概括。
• 多人协作引发的个人问题。

三、解决办法

1. 保持积极态度，相信解决方案多于问题。
2. 需求边界不清时，明确已知、探索未知并拆分细化。
3. 客户需求不明确时，展示相似项目成品以收集整理需求。
4. 清晰需求并推动项目执行，寻求关键人物协助。
5. 针对个人问题强化项目管理，监督执行。

四、总结

产品经理应保持平和心态，深入分析问题本质，找到解决方案以实现持续成长。

作者：xiel，致力于建筑行业产品管理，强调学习、创造和分享的重要性。