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刘华:看板那么好,为什么都成了摆设?
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摘要:模型与现实的差距—看板方法的挑战
本文探讨了看板方法在实际中落地时所面临的困难和挑战。看板方法虽然被认为比Scrum更易于实施,但在现实中往往变成了仅仅用来追踪进度的工具,未能充分体现其精髓和优势。
核心实践缺失
真正的看板方法包含三个核心实践:进度可视化、限制在制品(WIP)、观察和改善流动。但在现实中,这些实践往往没有得到完整的实施。
管理粒度与需求界定问题
看板方法要求以合适的粒度进行管理,但现实中,用户故事的粒度太细,而项目的粒度又太粗,难以找到合适的中间粒度。同时,软件需求的边界不清晰,每个需求的复杂度和开发周期差异巨大,导致难以有效地限制在制品。
瓶颈识别与改善流动
看板方法强调观察和改善流动,但项目和系统间复杂的依赖关系使得识别和处理瓶颈变得困难。此外,团队、部门和公司间的不同“全局”视角导致管理范围的确定也成为难题。
结论
文章指出,敏捷和精益开发不仅需要合适的管理方法,还需考虑系统与组织的复杂性和依赖关系。作者呼吁读者分享他们在实施看板方法中遇到的问题和解决方案,并推荐了相关的阅读材料。
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